RSE et Développement Durable: Notions Clés PDF

29/01/2025 Partie 1 : La montée des exigences d’une prise en compte du DD dans les objectifs stratégiques des entreprises Chapitre 1 : Les fondements de la RSE : historique et notions clés La RSE ( responsabilité sociétale des entreprises ): est l'intégration du dével...

29/01/2025 Partie 1 : La montée des exigences d’une prise en compte du DD dans les objectifs stratégiques des entreprises Chapitre 1 : Les fondements de la RSE : historique et notions clés La RSE ( responsabilité sociétale des entreprises ): est l'intégration du développement durable dans ce qu’elle fait (activités,métiers =domaine d’activité stratégique) et ce qu’elle est ( sa mission, sa raison d’être ( qui sont aussi des notions de stratégie). 1- Qu’est-ce que le Développement Durable (DD) : genèse, définition, objectifs (OMD – ODD) Le Développement Durable en quelques dates-clés : son institutionnalisation (->la manières d’en prendre compte au sein des différentes institutions, organisations internationales ou encore entreprises) - À partir des années 70 (mais aussi bien antérieures aux années ) les militants et intellectuels se rendent compte d’un certains nombres de problèmes qui pèsent sur l’ensemble des populations ( pollutions de l’air, des sols, des terres agricoles de moins en moins fertiles,etc et donc alerte dans leurs travaux et écrits mais cela reste quand même pas beaucoup relayé. ( ça a aussi été en France un début de l’ecologie politique, partis politiques écologique) - Puis dans les années 80, Il ya aussi une émergence et une reconnaissance de la pollution qualifiée de globales (= que l’on soit en France ou ailleurs nous sommes tous concernés par les mm choses) relayer par les médias. Il y’a donc des éléments tragiques : marées noires , effets de pollution par les CFC (des gaz à effet de serre particulier), les industriels sont donc pointés du doigt et puis d’autres accidents comme Tchernobyl. Donc la prise de conscience de tout ça et donc que les activités humaines en particulier économiques,industrielles,technologiques pèsent énormément sur les écosystèmes. Et l’ONU dans son programme nommé le PNUD( programme des nations unies pour le développement) dont l’objectif est que tous les pays du monde dans le cas de ce programme doivent contribuer à aider les pays en développement (une aide des pays occidentaux aux pays du sud). Le PNUD dans ce programme met l’accent sur 2 orientations où il faut plus financer, plus contribuer, et plus mener d’actions à la fois sur un axe écologique et un axe social ( ou on se rend compte que les problèmes environnementaux vont générer à des impacts sociaux graves ex: les terres agricole polluées, ou l'accès à certains bien communs qui ne sont plus possible) Ceci se concrétise dans le cas d’un rapport ( La publication du rapport Brundtland en 1987) ,la première définition du développement durable a été donnée par les conclusions de scientifiques qui appartiennent à une commission de travail inscrite dans le programme de l’ONU, et qui mets en avant la responsabilité des générations actuelle à préserver finalement l’avenir des générations futures: (=lié trans-générationnelle). - « le développement soutenable est une développement qui réponds aux besoins du présent sans compromettre la capacité des génération futurs de répondre aux leurs » Ensuite cette prise de conscience avance avec un grand rassemblement national: Organisation du Sommet « planète terre » à Rio en 1992( c’est la première convention qui réunit les chef d’état qui sont membres de l’ONU) l’ensemble des chef d’etat présent décide d’agir en rédigeant des documents qui aboutit à la création et la ratification de plusieurs textes environnementaux fondateurs ( agenda 21,convention cadre ) qui réfléchissent à comment on doit se préparer à un développement durables pour les états et toutes les échelles de l’état. => Donc on passe finalement d’une définition qui apparaît dans le paysage à des documents collectifs qui permettent d’agir contre ces effets. Puis en Janvier 2000, est tenu le Forum de Damos ( c’est un forum qui réunit les acteurs économiques privés : les grandes entreprises mais pas que, mais de plus en plus de politiques). A ce sommet est créé le « Global Compact » est proposer par l’ONU (est c’est l’idée qu’il y’a un document cadre, une liste de principes que l’on met au développement durable et soutenable est donc quelques choses qui : - soutiens les droits de l’ hommes, - abolition du travail des enfants, - éliminer les discriminations, - lutter contre la corruption, - renforcer la responsabilité environnementale (= avoir en tête que lorsque on a des activités économique cela peut générer des dommages sur la ou les société et on peut donc être tenu pour responsable) Le « Global Compact » est donc un cadre proposé dans ce forum par l’ONU, et qui dit « on incite toutes les entreprises à venir signer ces principes (le document) pour que vous appliquez et agissiez en faveurs de la mise en oeuvre et du respect de ces principes » , c’est sur du volontarisme et cela ne pose aucune contrainte en contrepartie, si ce n'est qu'après les différent cadres juridiques du monde qui peuvent exister,comment est ce qu’on leur donne le fait de faire des bonnes choses et de respecter le cadre légal. A partir des années 2000, on va réfléchir à comment opérationnaliser les concepts (donc comment les mettre en œuvre), l’ONU va donc aller vers une définition d’objectifs, on ne peut agir que si on a défini des objectifs( =la stratégie). On arrive donc aux OMD ( Objectif du Millénaire) et ODD ( Objectifs de développement durable) donc la feuille de route pour aller vers un monde viable et désirable pour les prochaines années. Les principes généraux du Développement Durable: Sur le plan économique ce qui est en jeu a travers cette conception de Développement durable, ce qui est assez complexe. La commission définit au-delà d’autres définitions certains principes généraux de ce que de ce qu’est le développement durable ou soutenable. C’est en fait trois éléments qui vont ensemble,qui s’articulent ensemble, et il y en a un qui va quand même bien nous préoccuper celui qui est en gris sur la diapositive. La bulle orange donc dit que effectivement pour être durable, il faut réfléchir sur le temps long et donc il faut s’inscrire dans le temps long, c’est pour ça que les objectifs qui sont donnés sont des objectifs sur 10 ans sur 15 ans (ça rejoint quand même aussi la définition de la stratégie qui est un plan d’action pour une entreprise sur le temps long).Il faut donc une certaine constance,ne pas changer ces objectifs. La bulle grise pose problème parce que là vont apparaître en fait des querelles,des écoles et en particulier au sein des économistes.Ce qui est en jeu ici c’est le mode de développement, l’aide au développement va alimenter va soutenir un mode de développement économique et donc ici le rapport est très clair, il est dit bien que nous ne sommes pas dans un modèle qui est un modèle de décroissance. Ce n’est pas ça qui est mis en avant, ce qui est mis en avant c’est une poursuite de la croissance économique est qu’elle soit conciliable avec des enjeux environnementaux et des enjeux sociaux d' inégalités , il faut donc trouver cette manière de concilier les deux. Mais sauf que dans quel ordre on prend les choses est-ce qu’on considère que l’économie qui est première et que c’est elle qui alimente le fait de créer la richesse,qui sera mieux réparti ou ce qui est prioritaire c’est l’environnement (= donc si on priorise l’environnement ce qui induit de réfléchir à une activité économique qui du coup de prime peut-être pas la croissance qui est effectivement la théorie de la décroissance qui existe en théorie économique qui peut être partagé par certains). Cette bulle grise donc met en évidence un débat, entre deux conceptions en fait du modèle de développement un « modèle mainstream » (dominant) qui va s’inscrire dans ce qu’on appelle une soutenabilité ou une durabilité qui est faible =parce qu’on continue de faire primer en fait la dimension économique sur le reste en considérant d’ailleurs que c’est possible. Et le deuxième qui est une soutenabilité forte qui considère qu‘il faut faire primer les enjeux environnementaux et sociaux sur l'économie. Donc quand on dit mainstream ça veut dire que effectivement l’économie englobe tout le reste, et on considère que c’est faisable. Et quand on n’est pas dedans, on considère que l’économie va être absorbé par les autres dimensions. => Donc dans un sens d’économie absorbe le social et l'environnement pour la durabilité faible et pour la durabilité forte, c’est l’inverse, c’est-à-dire c’est l’environnement ou le social qui absorbe. La deuxième dimension dit que le développement durable il faut pas mettre d’un côté le capital environnemental, les ressources environnemental, écosystème etc, Et de l’autre côté côté le capital humain et qu’il faut penser les choses en interaction l’un allant sur l’autre donner donc il faut arriver finalement à travailler ces deux notions ensemble. Ces notions restent quand même des notions assez floues notamment sur leurs applications au terrain car ces concepts si on met pas derrière des indicateurs de suivi de ce qui se passe, des actions qu’on met en place,des objectifs qu’on se donne et après des actions qu’on peut mesurer etc. On a de fortes chances que ça ne bouge pas trop, donc il faut attendre ces fameux objectifs du millénaire etc, à partir de 2000 pour commencer, à voir se dessiner des choses un peu plus concrète en termes d’action. Les années 2000: la définition des objectifs du Développement Durable des OMD aux ODD : Que sont ils ? Ils sont nos phares et boussoles pour nous et pour les entreprises pour définir des actions et contribuer à un monde dans lequel on peut et avoir envie de vivre. Les OMD ( 2000-2015) : 8 objectifs Entre 2000 et 2015, les États se mettent d’accord sur un certains nombres d’objectifs qui leurs semblent être des objectifs clés pour aller vers un monde dans lequel on a envie de vivre. Du coup on a 7 objectifs qui sont des objectifs très sociaux( santé,éducation,etc) mais un 8ème qui insiste sur le fait qu’il faut travailler ensemble/mettre en place des partenariats( entre différents acteurs tels qu’ils soient) pour travailler sur ces enjeux là. Ces objectifs sont définis par les états membre de l’ONU et à destination pays en développement donc jusqu’à 2015 elle fut une vision occidentale. Ce qui n’est pas anodin, ces 7 objectifs est donc la vision que l’occident a sur le développement des pays du sud ( améliorer l'éducation,égalité,etc) « ce programme a donné lieu à des résultats que l'on peut considérer au mieux comme mitigé » Koffi Annan => faibles aides au développement,manque d’implication des firmes multinationales et entreprises, objectifs trop globaux. Les ODD (2015-2030): La période 2015-2030,on se fixe cette fois des objectifs de développement durable pour la planète entière et de plus on passe de 8 objectifs à 17 avec l'idée de remédier aux défauts de ceux d’avant (=1:concerne que des pays en voie de développement, 2: les objectifs sont assez limités, 3: qui les définissent? ). Alors on voit apparaître des objectifs, globalement plutôt sociaux mais aussi des objectifs plutôt environnementaux : on a des choses assez plus ciblées: - Le numéro 13 lutte contre le changement climatique.  - Le numéro 11:Sur le fait de contribuer sur le fait de construire des villes durables, des communautés durables - Le numéro 13 : sur la consommation responsable. Les objectifs sont donc largement étoffées et on voit que on est plus dans la complexité des choses, et que ces nouveaux objectifs viennent dans la liste parce que on ne résonne pas non plus que sur des pays du Sud. Cette fois ces objectifs ils sont plus nombreux, mais ils s’appliquent à tout le monde, ils sont universels (universel c’est le monde entier et quelque soit les strate qui le compose du citoyen jusqu’à l’État, et tous secteurs confondus), ils sont transformatifs (d’aller vers des choses plus durables, de changer le mode d’urbanisme, de changer les modes de consommation(consommation durable), MAIS non contraignante donc c’est un acte volontaire(qui au niveau des États même quelques contraintes). Ces 17 objectifs peuvent être rattachés toutes et tous à 5 piliers, pour 5 p : Population Prospérité/croissance Planète Paix Partenariats Ils sont donc transversaux car tous les objectifs en dessous, peuvent être rattachés à l’un de ces piliers de manière à couvrir ces 5 piliers. Ils fonctionnent aussi ensemble (= interreliés de fait). Ils peuvent être interreliés/indissociables soit parce que lorsqu’on agit sur un on va favoriser d’autres (=synergie), soit avoir en tête que lorsqu' on agit sur un on peut en freiner d’autres (=conflits).  2- Son intégration dans l’entreprise : la RSE 2.1. Ses fondements théoriques et leurs limites : Il y’a 3 grandes manières de les intégrer : a) La théorie et la gestion des parties prenantes (pourquoi/qui) Cette théorie va donner 2 manière d’envisager le rôle des entreprise dans l’économie (vison de l’entreprise = la manière de penser les relations de l’entreprise à la société donc ses rôles et responsabilités ) : Des disciplines économique qui en s’inscrive pas dans l’économie: - Vision Normative Éthique : qui considèrent qu'on répond à des normes de société éthiques et qui considèrent l’entreprise dans la société comme une partie prenante clé car elle doit s’intéresser aussi bien à l'économique qu' au social et à l'environnement. les comportements sont régie par des normes sociales : le comportement doit répondre à des questions éthique -> l’école de la régulation ( des individus qui réfléchissent à la régulation de système dans lequel les entreprises évoluent, et tient compte de la question sociale dans les relations sociales).On appelle hétérodoxe les personnes qui ne sont pas dans le courant classique, majeure de penser l’entreprise (l’économie prime sur le reste) - Vision Libérale, classique managériales instrumentale : il considère comme premier la question économique et on doit dissocier l’économie de sociale -> école classique / orthodoxe Les parties prenantes regroupent l’ensemble de ceux qui : - participe à la vie économique (salariés,clients,fournisseurs,actionnaires)=> relation de marché - Qui observent l’entreprise (syndicats,ONG) - De ceux qui influence positive ou négative ( société civile, collectivités locale ) -> Toutes les personnes ayant un intérêt à tenir ce rôle dans les activités de l’entreprise. Cependant, les intérêts portés par ces différentes parties prenantes peuvent être contradictoires. Certaines parties prenantes sont privilégiées mais à cet égard les 2 visions ne peuvent pas répondre à la question. Car il y a une possibilité de les classer avec des critères qui amènent à privilégier en donnant des ordres de priorité: comme le degré d’urgence,etc Mais le fait de classer ces parties prenantes n’est pas égalitaire car ceux qui seront favorisés sont ceux qui ont plus de pouvoir de nuisance et influence sur l’entreprise. Toutes un tas de parties prenantes moins actives vont être laissées de côté. La théorie de parties prenantes :  - Shareholder theory - vision libérale qui considère que la valeur actionnariale pour créer de la valeur pour une seule parties prenantes. (= les autres objectifs en sont pas prioritaires) la seule responsabilité de l’entreprise et de faire des profits ( servir les actionnaires pour dégager des profits) qui conduit au bien être collectif -> selon Milton Friedman (Pour Milton Friedman , l’entreprise doit s’intéresser à l'économie et c’est l'État qui s’occupe de la question sociale.) Elle vient s’opposer à: - Stakeholder theory -théorie des parties prenantes: l’entreprise devrait avoir un objectif beaucoup plus large donc de ne pas créer que de la valeur économique (= créer de la valeur pour la société ( y bénéficier ou y contribuer en assument les risques ) tous les stakeholder doivent être pris en compte ( Freeman 1984) donc et ré responsable couvre un ensemble d’obligations. La vision normative : donc prend en compte tout les parties prenantes et pas que dans un intérêt économique et ce qui est légitime pour eux ( jugement/de morale des parties prenantes) = ce sont donc des point de vue moraux : Faire le bien, développer des potentialité de raient être la raison d’être de l’entreprise plutôt que la recherche de profits. => donc d’autres intérêts que de chercher du profit. La vision libérale a évoluer est passer de l' approche shareholder à stakeholder : Pour sa durabilité économique, l’entreprise doit prendre en compte les intérêts des parties prenantes non prioritaire ( autres que actionnaires) Pour résumer la RSE ici ( responsabilité sociétale des entreprises ) consiste à définir la mission ( ce pourquoi elle est creer, ce qu’elle va faire ) de l'entreprise au delà d’objectifs de création de richesse actionnariales. Il est donc intéressant de prendre en compte des contextes économiques différents. b) Le triple bilan (comment) Comment l’entreprise contribuerait au développement durable ? Il y a donc 3 sphères de responsabilité avec une approche managériale. La triple Bottom Line (3BL) -> environnement ,sociale, économique ( Elkington, 1999) il faut que les entreprises produisent d’autres bilans que les bilans économiques et financiers (bilan classique) que toutes les entreprises doivent produire ne suffisent pas,il faudrait produire d’autres bilans qui rendent compte de la création de valeur des autres intérêts ( environnemental, sociale.Il faut que on puisse voir aussi dans quelle mesure on influent positivement ou au contraire car on détruit de la valeur environnementale et social. Les 3 piliers du développement durable: Économique : créer de la croissance dite soutenable Environnementale : réfléchir à ces actions sur l’environnement et préserver les richesses voir éviter de les détruire (socio-environnementale) Sociale : il y’a de type sociale : interne avec les salariés et externe avec les investisseurs puis le sociale lointaine avec les clients « L’entreprise a autant besoin de la société que la société a besoin de l'entrepris, le sociale et l’environnement doivent être considérés comme des facteurs de performance à part entière » = > donc en prenant en compte le social et l'environnement cela serait des facteurs clés de succès pour l’entreprise et a contrario l’entreprise prend donc des risques ( l’image, amende) et à terme cela baisse les performances économiques. L’entreprise va être durable, doit couvrir les 3 sphères de responsabilité: il faut qu’elle soit: - Durabilité économique : être financièrement solide et intégrer les enjeux de création de partage de la valeur économique, ( répartir la rentabilité de l’entreprise, la répartition des salaires, etc) - Durabilité environnementale & sociale: gérer les impacts environnementaux- sociaux négatif sur sur l’environnement et les population (droits sociaux des  travailleurs impliqués sur toute la chaîne de valeur, gestion des dommages environnementaux) Ce triple bilan matériellement/concrètement il va s’inscrire dans une responsabilité de transparence vis à vis de la société par le fait de rediger des rapports « rapports de développement durable » , dans lequel l’entreprise rend comptes des engagements et actions qu’ils mènent pour couvrir les différents champs de responsabilité. Ces rapports sont également visibles par la société, c’est une responsabilité de rendre compte d’être transparent vis-à vis de la société. Cela mets aussi en place une responsabilité dite relationnelle car pour savoir comment est ce qu’on répond favorablement aux attentes sur le plan environnementales et sociales faut aller à la rencontre des parties prenantes externe et interne qui y sont impliquées. Bleu : économique Beige : social Vert: environnemental c) de la pyramide des responsabilités au modèle de performance sociale de Carroll Nature et forme de réponse Développement Durable (RSE) du modèle de la pyramide au modèle de performance sociale. La RSE est la manière de gérer l’entreprise « de telle façon qu’elle soit profitable économiquement qu’elle respecte la loi et qu'elle respecte l'éthique » Caroll 1983. Une entreprise responsable socialement couvre 4 types d’attente de la société : économique,légale, éthique ( 2 sens) et discrétionnaire ( c’est faire de la philanthropie ex : bill gates qui dirige une fondation dans laquelle il met en place des actions de philanthropie à destination de certaines causes qui sont la vaccination,etc = donc faire de bonnes choses pour améliorer la situations d’individus qui ne sont pas en lien avec votre activité, mais ce sont des individus de la société donc ça contribue à un monde plus durable et social ). L’auteur dit que ces différentes catégories de responsabilités ont un ordre( par ordre d’importance) et plus en bas c’est celle qui a une responsabilité totale et celle qui est le plus attendue de la société. Les responsabilités s'ajoutent les unes aux autres et chacune d’entre elles forme un composant. Ce que on fait en dehors de la loi, comment le droit envisage une économie économique responsable et aussi fonctionner dans le cadre du droit , la loi aussi un effet pervers sur les entreprises. Si on s'intéresse aux activités et la manière de conduire son action est d'abord sa stratégie. La RSE est définie aujourd’hui comme un engagement qui respecte la loi et qui est liée aux activités de l’entreprise Le modèle a donc été révisé car il comporte des problèmes car elle est donc à l'envers,puis pas assez réaliste et ne prend pas en compte les réalités de la vie réelle. Mais aussi il ne faut pas s'intéresser qu' aux catégories et niveaux de responsabilités mais creuser vers les motivations qu’il y’a derrière. Il propose donc un autre modèle avec un autre auteurs: Vise donc à rendre compte des motivations différentes : les motivations face à la loi. - On peut faire face à ses obligations légales par soumission ( DONC À cause du droit on est soumis à un encadrement ), évitement ( certaines entreprises ont aussi  pour ambition d'anticiper ces règles de droits car on sait que ça va rentrer dans le droit ou encore parce que ces morale ou anticipation. - Il est possible d’assumer sa responsabilité éthique par convention ( par exemple : qu' on aille tous à droite) , par conscience de la portée de ses actes ou de façon ( est ce que la conséquence de vos actes vous accroît le bonheur des autres ). Plus absolue par déontologie ( des principes moraux qu' on peut avoir et qui ont été acquis donc qui nous dit ce qui est bien ou mal). 12/02/2025 2.2. Quelques portraits de la RSE de grands groupes (répartitions des engagements entre les 3 responsabilités) l'entreprise a mis en place des système pour traiter les accident du travail : responsabilité économique (élément socio-interne) -> produire un meilleur environnement de travail car réduire les accident de travail et le stress ce sont des coûts en moins : impacte direct sur la valeur créer Selon si les action sont dans tel ou tel responsabilité, le cercle est plus ou moins grand pour chaque responsabilités.Mais on ne peux pas comparer les cercles de 2 entreprises de secteurs différent mais on peut regarder les parts de chaque responsabilités car les secteur ont une influence sur ceci, ils sont encadrés différemment et doivent s'adapter différemment. De nouveaux textes de loi qui protègent les consommateurs modifient les responsabilités et donc les actions des distributeurs (ici carrefour). CHAPITRE 2 : Les approches de matière de RSE et leur évolution ( champs privé lucratif) L’approche philanthropique : De base la posture individuelle devient une posture collective : dans les véhicules financiers ( les fondations) on qualifie cela de stratégique car il y a une volonté d’être efficace alors que de base c’est censé être de la générosité. L’approche managériale : la logique gagnant-gagnant d'une rse stratégique doit : - s'engager dans un management responsable - les domaines d'exercice de la rse et leur contribution à la création de valeur éco, sociétale et environnementale (domaine d'exercice qui serait responsable (triple bilan)) - le dialogue de pp (qui doit être mise en place par l’entreprise avec des outils mis en place) - L'impact de la rse sur les DAS (on considère que la rse est devenus stratégique si elle créer des das) la rse devient donc le coeur des actions et le pilier de création de valeur economique vu qu'on créer des das qui s’aligne avec les avancées du droit légal de la rse (france-europe). Les avancées du droit légal de la RSE ( france-europe):  - droit de l'entreprise responsable: de la responsabilité de rendre des comptes a la responsabilité d'anticiper et gérer les impacts (devoir de vigilance) - droit de l’entreprise responsable : de la contrainte de l'intérêt social élargi au volontariat encadré de l'entreprise à mission. 1. L’approche philanthropique (hors business) : d’une posture individuelle et éthique à la posture collective et stratégique (existe depuis longtemps mais evolue assez rapidement) ,outils : fondations et mécénat d'entreprise objectifs : en appui à la mission de l'entreprise. mécénat: avoir de l'argent et apporter son soutien (matériel) sans contrepartie directe de la part de celui qui reçoit (bénéficiaire)-> acte gratuit: don: on fait ca quand on contribue à une activité qui constitue/présentant un intérêt général (accès à l'alimentation, service de santé (intérêt général → odd)) qui est mécène: ca peut etre une personne physique ou une personne morale (une etp) → mécénat d’entreprise : une entreprise verse des dons à une associations organisme d'intérêt général sans attente de contrepartie équivalente. Le versement de dons en france ouvre un droit pour l'entreprise donatrice à une réduction d'impôt (donc déduit de l'impôt le montant versé) => incitation fiscale au comportement philanthrope. Il y a plusieurs formes de dons si le don n’est pas monétaire : Don en numéraire : somme d’argent Don en nature : mise à disposition de matériel,locaux ou des prestations de l’entreprise qui sont réalisés par l’entreprise sans contrepartie Don de compétences : les salariés au profit de l’organisme apporter une expérience technique soutien. Structure de l’engagement : la fondation de l’entreprise qui lie de + en + les actions à sa mission n’a pas de contrepartie direct de la part du bénéficiaire. ex: axa a acheté du patrimoine culture et les a légué au louvre: a pour mission « préserver la transmission du patrimoine ». Ou bel( agro alimentaire) : finance des projets associatifs un peu partout dans le monde qui ont un lien avec l'alimentation et permet de financer des jardins publics... avoir accès à une alimentation et plus saine. la philanthropie ne rentre pas dans le cadre de la rse d'après le cadre européen mais aujourd’hui la philanthropie lie intérêt philanthropie et intérêt économique -> le rapprochement la philanthropie pure existe-elle ?elle donne une bonne image de l'entreprise: image favorable risque, donc il y a un instrumentalisation fréquemment dénoncée. Le but de schneider electric: œuvrer à l'odd 7,accès à l'énergie est un droit humain fondamental. Il veut donc contribuer au développement des populations et des communautés par l'éducation, la sensibilisation et la formation professionnelle dans le domaine de l'energie accès de l'énergie hors réseau (schneider energie au nigeria: ils ont fournis des lampes portables solaires.) L’entreprise soutient sur du long terme des associations nationales et internationale. => La stratégie est philanthropique lorsqu’elle s’inscrit dans le cadre de fondations, d’actions de mécénat,voir de marketing philanthropique, toutes ces  actions doivent contribuer à l'intérêt général.Mais dans tous les cas ces actions vont avoir un impact sur l’image de l'entreprise qui est à la source de ces actions. (mais on peut questionner la contrepartie qui serait invisible -> ce dont va bénéficier l’entreprise) : - recherchent une image favorable à l'externe ( ex: en diffusant des lampes dans ce cas + des communiqués) et en interne(salariés vont suivre et être impliqué dans les actions menés dans le cadre des fondations) => ça préserve /accroît le capital immatériel (l’image), il y’a une attractivité de l'entreprise vise à vise des clients / futurs salariés, mais aussi le fait de travailler un lien de confiance avec ces même public. - Ça peut plus ou moins contribuer au CA (chiffre d’affaire) certaines actions peuvent recouvrir des actions de promotions des ventes, des actions commerciales ( mais les frontières ne sont pas faciles à tenir entre actes gratuits et actes qui peut contribuer au CA) - Ces actions s’inscrivent aussi dans le fait de bénéficier de disposition fiscales -> donc elles sont soutenues dans un cadre réglementaire plutot favorables et qui permet de favoriser et inciter a le faire. - Cela peut générer un impact direct sur le métier (aller sur des terrains ou les personnes n’ont pas accès à l'énergie c’est aussi d’une certaine manière développer des nouveaux produits et services qui a ces besoins la. Donc dans une approche classique mais cela relève des stratégies génériques de porteurs ( des stratégies de coûts, de différenciation). Mais depuis les années 90 on parle des strategies : BOP (bottom of the pyramid (Prahaad 2004) -> creation de nouveaux business models (car on propose de nouveaux produits et services mais tout ce qu’y’a autour doit être reconstruit/reconçu ( car il doit répondre à des besoins qui n’existent pas donc on doit calibrer le produits aux besoins,le prix,la distribution le service aprés vente),donc pas dans les même conditions que un public « normal »,etc).Donc on va mettre en place toute une économie locale qui va distribuer le service, le rendre accessible etc. « Amener l'énergie à des population qui en seraient dépourvus » Cette pyramide représente ceux qui n’ont pas accès à des besoins et services de 1ere nécessité ( eau, électricité) pour les personnes en bas de la pyramide, on voit que majoritairement les entreprises s'intéresse aux personnes qui ont suffisamment d’argents pour avoir accès à tout un tas de service donc en haut de la pyramide. Ca répondre à l'intérêt gagnant-gagnant car l'intérêt est bien compris des entreprises,qui est à la fois de répondre à des attentes des parties prenantes (dans le cas de la philanthropie /fourniture de services essentiels). Mais souvent le fait d'accéder à ces marchés ou d’être présentes sur ces territoires cela est très utile pour l’entreprise car elle va pouvoir accéder à des ressources (droit d'opérer -> Dans le cas des lampes -> le fait de les diffuser dans certains endroits du monde peut préserver de la mise en place de réseaux d’électricité sur ces mêmes territoires => donc de prendre en charge à un moment donné certains besoins de population qui ne sont pas pris en charge par les etats eux- même mais en contrepartie il y a la possibilité d'accès à des nouveaux marchés à terme, accès à des ressources naturelles, des ressources stratégiques,etc. 2. L’approche managériale : La logique gagnant-gagnant d’une rse stratégique De la stratégie rse à la rse stratégique.Objectif : produire une performance globale (économique,sociétale,environnementale) Elle va être déclinée sur plusieurs formes : 2.1 l’engagement de la direction pour un management responsable Il y a d’autres outils qui appuie un management eco-responsable (qui vont orienter et guider le comportement) comme: les normes et les labels qui sont des outils diffusés,élaborés et conçus par des acteurs privés (différent des lois qui ne sont pas du même registre). Et dans le cas de Renault, on va avoir tout cela en même temps c’est-a-dire on va définir les contours du management responsable de Renault à travers le fait d’avoir établi des charte des codes ( de déontologie) en interne (mais a tendance a aller plus loin ).Puis dans le cadre de ces activités est mis en place des normes ( normes qualité) qui vont encadrer et suivre les differentes activite et manière de conduire son métier. Ces outils ont la même fonction donc de réguler et faire en sorte que le comportement suivent des valeurs (des bons comportements) donc réguler l'activité interne mais par contre tous ces outils ( charte, code ,labels,normes) ce sont des outils qui viennent du terrain. Il y a deux approches de régulations celle qui vient du terrain «soft- law » ( autorégulation => volontariat) et une approche de régulation juridique « hard-law » qui vient des instance juridique et qui s’appliquent à tout le monde => contraignante). 2.2 les domaines d’exercice de la rse Tout ça relève de bon comportement mais toutefois les papes, les auteurs de la stratégie, exemple (Claude Porter pas sure du blaze )qui dans les années 60-70 a construit tous les outils de stratégies,c’est quelqu’un qui dans les années 2000 a introduit dans sa pensée , les problématique de RSE et les enjeux responsabilité sociale et environnementale. Critique de porter à l'égard des choix (porter,Kramer 2006) : rénovation patrimoine. - l’entreprise dispense son effort inutilement - L’investissement est insuffisamment pour produire un effet conséquent sur la société - Et il est sans roi pour l’entreprise car les DERSE sont sans lien avec les DAS de l’entreprise aide au domaine artistique et culturel : rénovatio du patrimoine critique de Porter à l'égard des choix : etp fait des effort inutile: retour sur investissment insuffisant : l'éco c'est le pilier dans la pyramide de carroll : c'est le premier socle l'investissment est infussisant pour produire un effet conséquent sur la société et il est sans roi pour l'ento car les derse sont sas lien avec les das de l'etp => Il faut absolument définir des domaines d'exercice de la RSE qui sont en lien avec la chaîne de valeur pour alimenter le retour sur investissement de l’entreprise mais qui puise dans le même temps créer de la valeur à la fois pour l’entreprise et la société. Dans le cas de renault : (Après 2021,un certains nombres de décisions vont être prise pour intégrer davantage les enjeux de Développement Durable dans sa stratégie) DAS = (domaine d’activité stratégique)on va donc segmenter l’entreprise a travers un certain nombre de critères qui sont en general des critères de technologie de segment de marché. Chaque DAS va allouer des enveloppes financières, des ressources matérielle et humaines spécifique donc chaque DAS va être autonome dans sa manière de fonctionner et de mettre en place les actions qui auront été définies dans le plan stratégique. -> chaque DAS correspond à une chaîne de valeur:  la qualité-finalité des produits : coopération avec les fournisseurs,utilisation des dernières technologies, qualité des composants ….. Gérer efficacement la chaîne d’approvisionnement :sécuriser les approvisionnements Répondre aux évolutions du marché : durabilité,technologie et expérience client -> la construction de véhicules responsables = minimise l'impact environnemental de l’industrie: - technologie électrique - technologie des composants - fabrication + ecologique -> développe des solutions de modalités intelligentes : repenser les modèles d’affaires (du pdt au service). Le domaine de la mobilité durable : - en lien direct avec les métiers de base : réduire l' impact environnemental dans la production de l’usage de véhicule = conception de véhicule plus durable. - Question posée : Quelle est la nature de la valeur qui est créée par les actions entreprises par ce domaine ? Le domaine de la sécurité : - lien moins central avec la chaîne de valeur - Toutefois, tous les constructions sont impliqués: + le taux d’insécurité augmente (nb d’accidents ),plus l’opinion s’en émeut, plus les états légiférer de manière à augmenter le niveau de sécurité des véhicules et/ou en encourageant l’utilisation d’offres de substitution de mobilité - Insécurité routière : 1 ère cause de mortalité dans le monde ( asie afrique ) - Question posée : Est ce que mettre en place des actions qui vont dans le sens de plus de sécurité peut contribuer à la stratégie de Renault, à la société, à l’environnement en terme de création de valeur? => l’impact profite davantage à la société qu ' a l’entreprise. Le domaine de la diversité: - lien (avec la chaine de valeur) moins évident que les précédents - Pourtant il se positionne dans le fonctionnement supports et en particulier dans la fonction rh - Permet de satisfaire a la 1ere exigence d’ordre légal (lutte contre les discriminations de toutes ordres) - Il permet également de satisfaire d’autres exigence (managériales) : ciblage des publics et soutiens à l'intensification de l’apprentissage à l'interculturalité au sein du groupe (quie st le fait de sensibiliser sur les différences interculturalité). -> competence distinctive => L’impact profite autant à l'entreprise qu'à la société sans impact environnementale particulier Le domaine de l'éducation : - lien (avec la chaîne de valeur) paraît encore moins évidente que les précédents - L’impact stratégique des actions peut être de 2 ordres : de l’ordre de la GRH (insertion des jeunes et des emplois des femmes) et de la légitimité du groupe dans ses territoires d’implantation. => l’impact est « en faveur de la société que de l’entreprise » - Question posée : Quelle est la valeur contributive de la stratégie RSE au bénéfice de l’entreprise, de la société,de l’environnement? BILAN DU CHOIX DES DERSE: La stratégie donne plus de lisibilité aux actions menées effectivement, il y a quand même une certaine visibilité des actions qui sont menée à la fois quand on communique dessus, mais aussi quand on les fait c’est beaucoup plus lisible pour les citoyens, pour les salarié,pour la direction aussi (de comprendre finalement que ces différents champs ont un lien certes avec le métier mais permettent effectivement de répondre à une création de valeur qui triple ). Elle constitue une phase consécutive à la précédente: passée des représentations et comportements attendus aux pratiques en veillant à équilibrer les ROI. Finalement mon approche première qui était une approche de management responsable à travers les chartes, les normes engagement sur les valeurs et puis ici voir concrètement quelles sont finalement les champs de responsabilités qui sont investis, on voit quand même une certaine continuité parce que dans le fait de mettre en place des chartes etc. on va préparer là encore les représentations des individus, on va orienter des comportements et puis Ici vous avez vu que c’est ensuite mis en pratique concrète, mais dans un cadre qui essaye de diversifier la création de valeur en oubliant pas qu’elle doit créer de la valeur pour l’entreprise. 26/02/2025 2.3 Stratégie de dialogue avec les parties prenantes Cette diapositive illustre les principes et l’application du dialogue avec les parties prenantes dans le cadre de la RSE. Elle met en avant l’importance du dialogue à travers une approche structurée intégrée aux outils de reporting de la performance de la RSE. La théorie des parties prenantes est un élément clé du management durable, car elle reconnaît que les entreprises ne peuvent pas fonctionner isolément. Elles doivent interagir avec divers acteurs (clients, fournisseurs, employés, ONG, collectivités locales, investisseurs, etc.). Cette interaction est essentielle pour assurer la transparence, la légitimité et la durabilité des activités économiques. Il y a aussi une intégration dans les outils de reporting,l'image fait référence aux « Global Reporting Initiative »(GRI), un cadre reconnu qui guide les entreprises dans la divulgation de leurs performances en matière de développement durable. L’accent est mis sur un tableau d’indicateurs structurant le dialogue avec les parties prenantes en quatre étapes : - Identification des PP impliquées - Sélection des PP les plus pertinentes - Définition de l'approche d'implication des PP - Recensement des préoccupations des PP et des réponses apportées L’élaboration d’une matrice de matérialité est mentionnée, soulignant la nécessité de prioriser les enjeux en fonction de leur importance pour les parties prenantes et l’entreprise. Cet outil aide à structurer le dialogue en mettant en évidence les sujets critiques pour les différentes parties impliquées. Ressources multimédias: le lien de la vidéo donne l'idée que le dialogue avec les PP ne se limite pas à un cadre théorique, mais s’appuie sur des méthodes pratiques et des exemples concrets. =>Le dialogue avec les parties prenantes est un levier stratégique essentiel pour une gouvernance responsable. Il permet de comprendre et d’anticiper les attentes des parties concernées, de renforcer la confiance et de mieux gérer les risques et opportunités liés à la RSE. Le tableau ci-dessous présente un tableau détaillant l’interaction de Renault avec ses fournisseurs selon plusieurs axes. Le tableau présente la stratégie de reporting de Renault en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), en mettant en avant son engagement envers les parties prenantes (PP) et son partenariat avec la *Global Reporting Initiative* (GRI). Renault va identifier des parties prenantes et mettre en avant 7 parties prenantes clés dans sa communication institutionnelle.Ces acteurs jouent un rôle central dans le dialogue de l’entreprise et influencent ses choix stratégiques en matière de développement durable. Renault s’aligne sur les standards GRI pour structurer son reporting en 4 rubriques spécifiques, dont l’exemple des fournisseurs est détaillé dans l’image. -> Renault adopte une approche structurée et proactive pour intégrer ses parties prenantes dans sa démarche RSE. L’exemple des fournisseurs illustre la volonté du groupe de collaborer avec des partenaires engagés, en leur fournissant des lignes directrices, en évaluant leurs performances et en valorisant les meilleures pratiques. Cette stratégie renforce la transparence et la responsabilité sociale de l’entreprise tout en consolidant ses relations avec ses parties prenantes. Matrice de matérialité de renault (2020) Ce qu'une entreprise fait en priorité deux choses : - regarder si on a des éléments qui d’une année sur l’autre changent. - Identifier quelles sont les enjeux cruciaux ( donc à travailler en priorité) Mais aussi très important regarder si les éléments changent de zones. => La cohérence avec tous ces outils mis en place, le dialogue des parties prenantes est en lien avec le fait de définir des domaines et exercice de la DERSE. Exemple avec le cas de Renault, avec la partie prenantes clients et les différents domaines d’exercice qui ont été cible on voit que Renault a des actions en direction de ces parties prenantes pour chacun des domaines d'exercice de sa responsabilité sociale. 2.4 la RSE source de nouveau DAS Les repositionnement générés par la rse :  Repositionnement marketing :marketing mix du produit (composant,packaging), du prix (répercussion du surcoût), de la publicité/promotion -> offre attractive pour les clients porteurs de préoccupations RSE Développement Durable (1) Développement de nouveaux DAS -> qualification de RSE stratégique (2) Il y’a des segments de clientèle plus intéressée,sensible par un comportement économique responsable, ce qui peut être aussi de nouveaux segment de marché et donc nous amener à se repositionner ailleurs. Renault a donc regroupé l’ensemble de ces activités autour du véhicule électrique ( elle en a même fait un domaine d’activité stratégique). On a donc un DAS autour du véhicule électrique qui va avoir pour ambition d’avoir un segment qui couvre le monde entier avec une nouvelle technologie qui permet d’avoir des produits qui ont des empreinte carbone plus basse et donc il faut faire du volume,des économie d'échelle pour réduire le prix de vente et servir le fait que on veut rendre plus accessible le véhicule électrique. Ici la stratégie qui est mis en place est une stratégie de coûts (donc que sur toute la chaîne de valeurs vous allez faire en sorte de réduire le maximum les coûts qui serait super flux ( les économie d'échelle vont le permettre aussi) de manière à sortir un produit qui a la même valeur que les concurrents mais au juste prix. Renault donc crée de nouveaux métiers (en synergie avec des metiers déjà existant et de les valorise différemment): Le nouveau métier mobilize qui s’appuie sur des stratégie que l’on trouve dans plusieurs secteurs d'activité où on va offrir un service de mobilité ( on passe de l’offre au service). Et pour le faire de + en + on intègre de la technologie (nouvelle comme celle qui sont déjà posséder). 3. S’aligner avec les avancées du droit légale de la rse (france-europe) : 3.1 droit de la compliance : de la responsabilité de rendre des comptes a la responsabilité d’anticiper et gérer les impacts ( devoir de vigilance) Ce qui est actuellement débattu est l’alignement de la RSE sur le cadre juridique.Il y a 2 assise juridique de la RSE qui sont extrêmement fragiles.En ce moment on attends un décision de l’Union européenne qui vont remettre en question nos points 3.1. Le point 3,1 est le droit de la compliance ( d'être en conformité: de faire en sorte que ce qu' on dit et ce qu' on fait soit donc équivalent ( ce qui est même reproché à la RSE)). Il y a un certains nombre de points qui sont rentrés dans le droit qui pousse les entreprises à aller vers plus de conformite. -> dans le cadre Europe- France Il a été rendu disponible un droit de l’entreprise responsable ( la possibilité donc d'élargir l’objet sociale de l’entreprise a des enjeux socio-environnementaux dans le cadre de la loi mais tout ça restant volontaire et l'entreprise peut changer de « qualité ») -> dans le cardre de la France Depuis les années 2000 on est passé à une logique de rendre des comptes à travers des rapports de développement durable. Finalement/les référentiels GRI doivent permettre de rédiger le rapport de développement durable. La liste des indicateurs doit nous permettre d'ériger la liste de Développement Durable. Depuis 2017, la loi prévoit un devoir de vigilance (d’être vigilant des impacts que on crée sur la société, et être conscient de ces impacts la va nous aider a genre notre sphère d’influence). 2017/2022: création d’un devoir légal de vigilance pour les société mère et donneuse d’ordre. Elle impose une obligation. De due diligence dans sa sphère d’influence - devoir qui transcende les petites (filiales,sous traitants) - Et a une portée extraterritoriale - Intégrée au code de commerce (art L225-102-4) precise le devoir en question, qui concerne les entreprise de grande tailles Prévention de risque sociaux et environnementaux Le nouveau service que la rse doit faire c’est cartographier les risques. Ce sont les auditeurs qui vont contrôler, enquêter et faire des rapports sur la bonne conduite des entreprises. On va voir si ce devoir de vigilance va être soutenue par la commission européenne qui considère que le droit sont contreproductif et dommageable dans le cas de la productivité ( reprendre audio) Des obligations légales de dire et de faire La transparence : l’engagement de l’information Reddition extra financière (objet du gri) es5 le pilier historique du droit légal de la rse, ici la rse est une responsabilité de rendre des comptes avec pour effet levier d'inciter à « prendre en compte » bien que le contrôle soit renforcer (astreinte judiciaire, audit O, tiers ) la loi ne prévoit apz de sanction en cas de réédition insuffisante 3.2 Depuis 2009 la france s’est équipée du droit de l'entreprise responsable Le point 3 est un cadre légal technique de la rse alors que ce point 3.2 ouvre le chantier des finalités de l’entreprise Conduit les entreprises à repenser leurs place dans la société en s'interrogent sur leur raison d'être Changement de logique de l'intérêt commun des associés a l’interet société de l’entreprise interet élargi aux enjeux non financiers La rse entre dans l’adn de l'entreprise qqsoit le secteur, la taille L’approche n'est pas celle de la matérialité, elle devient une norme (intérêt social élargie ) Le droit de l’entreprise durable surplombe la logique de compliance Elle précise que le conseil d’ac ( voir photo ) Le dispositif de la loi pacte 2019 Le volontariat encadré : la raison d'être La loi innove pour les entreprises qui souhaitent aller + loin avec un. Dispositif de volontariat statuaire a 2 etages 1 etage : Adopter une raison d'être : exprime le projet d'intérêt collectif de lt L’inscrire dans les statuts Et mission 2 eme etages : possibilite est donné à toute societe de devenir - la mission: Inscription de cette qualité dans ses statut En faire publiquement état de déclaration au greffier de tc -> pub au registre du commerce et des société Identification d’un ou plusieurs objectifs sociale et environnementale (se donner pour mission de poursuivre) Précision des modalités de suivi de l'exécution de la mission -> définition; d’un comités de mission vérification par un oti Durcissement ou nouvelle approche de la RSE ? Valorisation legal , caution statuaire =/ labelle rse Aucune sanction n’assure la réalité ou respect de la rse et de la mission Suscite alors dû proposition washing « qui crée un risque pour la rse elle même Chapitre 3 : de l’approche managériale a l’approche politique de l’entreprise managériale  1. L'intégration stratégique de la rse dans les entreprise lucrative : panorama des postures 1.1 l'intégration faible : l’attentisme, la manipulation et la conformité 3 comportements constituent des degres differents de faibles intégration des principes de rse dans la stratégies : La stratégies attentiste ou défensive : l’entreprise s’oppose a la résolution des problèmes de durabilité -> stratégie d’évitement - de contestation ( de plus en plus difficile à tenir : Pme , industrie très polluantes) Au delà de l'événement , la stratégie de manipulation ou de déni ( lobbying,greenwashing) Par ailleurs la stratégie conformiste adaptives : l’entreprise consent à traiter partiellement les problèmes par souci de protection de ses intérêts économiques Cas des grands groupe automobiles américains dans les années 2000 se sont engagés progressivement sur la voie environnementales Différent point de vue : Le Développement Durable est un phénomène de mode Le secteur d'activité est « peu » impacté (variables externe : prix du pétrole) (Ecouter audio) 1.2 l'intégration forte : les formes de proactivite Y ´a plein de moyen d'intégrer la rse et le fait de l'intégrer etc c’est être proactif donc (audio) La politique de Développement Durable est une mise en oeuvre de manière volontaire dans le but d’influencer son environnement industriel Ne privilégie pas forcément la rentabilité financière immédiate Bénéfice : coûts constitution d’un capital de ressource ( partenariat, identitaire légitimité ), support aux capacités : maitres de normes , d'accès aux ressources , de nouveaux marchés , d’une chaine de valeur responsable, rupture stratégique 2. L’engagement politique des entreprises de l’économie sociale et solidaire (EESS) en faveur du Devéloppement Durable 2.1 des structures respindables economiquement 2.2 des structures responsable socialement 2.3 des structures responsable en matière environmental 2.4 les risques de banalisation et limite des pratiques responsables Notion clé : écoblanchiment,business,case,strategie ocean bleu-vert, chaine de valeurs 3.2 Droit français de l’entreprise responsable : de la contrainte de l'intérêt sociale élargi au volontariat encadré de l’entreprise a mission 3/04/2025 (changement de prof) Rappel : Quelle problématique du cours ? -> comment une organisation intègre t-elle les développement durable dans son développement en fonction de ces objectifs ? -> Comment je hiérarchise entre le développement économique ou le développement durable? Le comment : dépends du type d’organisation dont on parle Comment on prend la décision de mettre quelles décision en premier. Management strategique : prendre des decisions stratégiques, diriger donner une direction ,le pilotage,la gouvernance = comment je hiérarchise en fonction des objectifs. Choix stratégique = choix de la hiérarchie des objectifs ET Objectifs de développement durable : est ce que j’ai seulement un objectif de survie/pérennité de l’entreprise , quelle sont les objectifs de rentabilité financière, est c’est ce que j’ai des objectifs de changement d'échelle (Scale up= capable de changer d'échelle et devenir des icônes exemple doctolib) -> C bien d’imposer oar Union européenne diivrent des critere de dev durable mais cela ca retarder le développement economique CRCD Le cours c’est donc comment j’abitre entre les développement économique et le développement durable mais aussi jusqu’a ou je vais jusqu’à developpement durable ( complementaire) Comment elle concilie et hiérarchise jusqu'à ou le développement économique et le développement durable. Comment je mesure le développement économique financier d’une entreprise: La rentabilité économique CA (malgre les enormes charges, etc ) La rentabilité financière et soutenabilité ( car il est indicateur cle de ceux qui sont actionnaire) -> (ROE) La nouvelle directive européenne a defini 2 criteres : - les criteres ESG - LA MATRICE DE DOUBLE MATERIALITÉ Ça depends du type d’organisation dans laquelle je suis et ça dépend si je suis une entrerpise privee du type d’actionnaire compose l’entreprise. (Pendant partiel 1. Quelle type d'organisation on parle 2. Quelle type d’actionnaires La finace c’est au service de la strategie pour donner une image aux entreprise mais elle va aussi financier la strategie. LVMH : Se developpe principalement par fusions acquisitions Exemple de pilotage stratégique et financier intéressant, c’est que LVMH c’est donc un exemple exemplaire et un exemple quelque chose qui illustre par la négative ce que je veux dire d’accord donc je vais souvent utiliser LVMH alors alors LVMH qui est intéressant intéressant stratégie je vais pas en parler c’est un groupe c’est un groupe diversifié. Dans mon cas, alors c’est pas si je suis en stratégie, c’est la diversification liée par un sens commun, une commune qui est la luxe donner une image du luxe surtout inaccessible c’est un peu moins d’accord et donc chaque fois donc LBA se développe beaucoup par fusion inquisition. D’accord, ça c’est intéressant, c’est-à-dire la fusion inquisition, ça coûte cher dans le développement beaucoup d’entreprises aujourd’hui. La plupart des netreprise rachete d’autre donc fusion acquisitions Le restructuring c’est des metiers dans l’entrerpsirse ou on regarde comment ont finance ces stratégies. Voici les KPI sui sont des indicateur financier cles de l’entrerprise: Il resume la situation ec et financière de l’entreprise oar les kpi financuer. En quoi ces chiffr3 montrent le developpement économique et financier de léntreprise. Si elle fait de ventes : elle développe son chiffre d’affaires Resultat net : sert a calculer la rentabilité financière ( ROE= resultat net /sur capitaux propres). Une entreprise cotée est entre : 10 et 15 % Comment faire pour augmenter la rentabilité financière : Le resultat net ( le chiffre d’affaire - la somme des charges( les charges de production, les charges financières, les charges fiscale et sociale) Donc pour l’augmenter soit on augmente le chiffre d’affaire soit on baisse les charges. L’effet de l’ evier dettement sur le ROE jusqu’a un certain nivez7 donc le …. Et apartir d’un certain niveau si le taux de charges est baisse donc un effet D’autres chiffres cles : Diapo gouvernance. Esg (Zone de bourse) La mesure de criteres esg = voir diapo plein de couleuRs Société de capitaux : C’est une entreprise dont le capital sociale est apporter par les investisseurs privee Engagement et interets des asssocies responsabilite des associés a hauteur de leur apport Risque rémunérer sur une part du resultat net realise 1. Qui décide et dirige dans l’entreprise 1.1 nation de capital sociale et capitaux propres et de structure financière d’une entreprise Creancier celui qui prend des risques en achatant des parts dahs un entreprise et c’est celui qui touche le plus d’argent car c’est lui qui mise et assume le risque residuel si l’entreprise fait faillite 17/04/2025 2. Maana 3 types de fonds : Fond vulo 2.1 Lorsque les actionnaires sont que Un fond d’investissemnet (vehicule d’investissement) : il est la pour developper la rentabilite et developper le capital des gens qui ont miser sur leur offre => soci de gestionnement de fonds Le fond va etre renumere en echanger de faire frutifier l’argent qui a été confiée. Payer fiscalité très très fort, favoriser le fait fiscalité horizon argent avant les 45 ans lourd ça va rester qu’est-ce prendre cet argent il va l’investir. Investir investi c’est là qu’on les voit avec prendre vont prendre. Ils vont avoir un portefeuille d’action dans un portefeuille très important d’avoir un médecin, les fous qui sont pas des Entreprises qu’il faut essayer d’avoir des plus ou moins réduire n’est pas fort investi par la variance qu’est-ce qu’il investi elles vont être d’activité pour diversifier réduire le risque d’entreprise dans le louper comparer Ils ont pris Elle va assister chaque année Reste plus de quatre ans dans l’entreprise participation c’est horizon terme pendant 45 ans. Le fond dormant au moins d’Activis va plutôt aller dans le sens de l’si ça contribue bien à développer de manière rentabilité et à donner à Dori s’apporte c’est vraiment très grave revendre un horizon en hiérarchie des objectifs entre l’Europa et toute mais quand ils choisissent l’entreprise, ils vont choisir des entreprises qui font de la rentabilité financière sous contrainte d’avoir un critère donc c’est pour ça qu’on dit est-ce qu’il va se passer l’entreprise n’est pas à côté par exemple C’est normal parce que la rentabilité porte actionnaires participation ont acheté des nouveaux investissement investisseur, fidèle LVMH investi 2.2 Les rond d’investissement actuviste : Fragile. C’est fragile dans la rentabilité financière. Le RE dans la rentabilité fin. Le RE est plus faible que celle qu’on pourrait attendre de cette entreprise. Mon cœur est plus faible que l’on pourrait attendre de brise voile, fragilité une autre entreprise dont le R la rentabilité financière est plus faible faible que l’on pourrait attendre de cette entreprise, surtout quand on regarde, on la compare avec celle de des des entreprises du même secteur d’activité. Donc en gros je le montre par exemple Projet personnel un peu tronche, il n’y a plus mondiale et en fait il va comparer donc il fait ça vous voyez et là on voit bien qu’il travaille que sur les indicateurs il travaille sur le chiffre d’affaires regarde chiffre d’affaires rentabilité c’est chiffres d’affaires moins cher donc il va regarder le chiffre d’affaires, il va regarder les effectifs pourquoi les effectifs parce que derrière les effectifs y a les charges sociales si c’est une entreprise qui fait beaucoup de chiffre d’affaires, bah avec beaucoup d’effectifs ça va pas trop l’intéresser ou alors il va couper dans les effectifs et puis il va regarder le le roi donc ça c’est la rentabilité sur l’actif c’est la rentabilité économique. Je vous en ai pas parlé, je veux pas casser les pieds pour l’instant Financière pour 19 000 personnes et un chiffre d’affaires qui celui-là alors que les autres ils ont une rentabilité beaucoup plus forte, un nombre de personnes qui est double ce mais beaucoup plus forte que ça et donc ils vont dire bah on pense que en fonction de la taille de l’entreprise et sa rentabilité si on intervenait dans cette entreprise, on pourrait augmenter facilement la rentabilité financière en deux ans de cette entreprise. Vous comprenez ici l’entreprise qui a une faible rentabilité financière pour pouvoir en 22 ans augmenter très vite la rentabilité financière parce que ils sortent à 22 ans. En revanche si vous êtes est-ce qu’on va un concurrent deuxième point fragilité ils vont Selvez les entreprises qui ont une forte dilution du capital sociale. Qui fragilise, c’est que il va sentir le fond va sentir qu’on peut critiquer la gouvernance et le mode de management stratégique mis en place par la dimension culture, Mayotte, ramasser les actions, les droits de vote stratégique un fond la gouvernance peut etre critique bien avoir du mal à convaincre la société civile, les autres Dieuze depuis des années qu’il a, il est dans les médias mais plutôt pour faire le buzz avec son épouse tout ça ils vont se servir de ça pour dire, il faut le virer en fait en en gros des fois ils font tour, il arrive à faire virer le dirigeant, il faut le virer et remplacer par des des managers professionnels qui vont pouvoir augmenter la rentabilité donc trois raisons qui font que les trois cibler telles dont par exemple LVMH, une rentabilité financière é par rapport à son secteur stable, en haut concentré dans les mains de la famille INNA, une gouvernance qui est difficilement critiqua parce que c’est le leader tout ça probable et Activis monte au capital ce qui se passe ils vont pas agir au revanche une entreprise comme la regarder, je vous ai amené une entreprise entreprise comme la Gardère était très faible par rapport à d’activité média donc sociale est beaucoup plus diluée. Alors en fait la garde Arnaud la garde avait 12 % du capital pour c’est des fonds gouvernance depuis quelques années parce qu’il était très critiqué sur son pilotage. Hop, le fond Ricard c’était un peu différent, ils avaient été critiqué pour une des actions qu’ils avaient mené mais ils ont vers Ricard à s’en sortir avec l’aide de l’État avec d’autres actionnaires. Mais là il a changé de statut juridique l’arrivée du fond, j’aurais pu vous montrer cet exemple, j’ai pas le temps l’arrivée du fond Artiviste chez la garde fait l’entreprise qui était une société en commun par action ou Arnaud Lagarto pouvoir a du changer en société anonyme ou la guerre a perdu tout pouvoir deux ans avec 1,3 % du capital qui fait plus. Vous avez des entreprises au capital fragile en terme de marge, vous risquez d’avoir des fonds qui viennent changer votre stratégie, l’entreprise entreprise et changer d’une façon qui va être qui qui on va dire l’avenir de l’entreprise d’accord c’est pour ça qu’on les appelle les fonds de tour pour cette raison-là, fond le plus connu au monde ça s’appelle Elliott Mamann vous connaissez mauvaise entreprise ils sont au-dessus c’est un front qui est s’appelle alternatif mais en fait 11 des entreprises objectif objectif objectif investissement c’est d’augmenter en 22 ans