Administração Científica parte 2 PDF

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO parte 2  Desdobramentos da Abordagem Clássica: Administração Ênfase nas Taylor Científica tarefas Abordagem Clássica da Admini...

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO parte 2  Desdobramentos da Abordagem Clássica: Administração Ênfase nas Taylor Científica tarefas Abordagem Clássica da Administração Teoria Ênfase na Fayol Clássica estrutura A Organização Racional do Trabalho se fundamenta em: 1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. (Parte 1) 2. Estudo da fadiga humana. (Parte 2) 3. Divisão do trabalho e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e de tarefas. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Conceito do homo economicus. 7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc. 8.Padronização de métodos e de máquinas. 9. Supervisão funcional.  Estudo da Fadiga Humana Estudo dos movimentos baseia-se na anatomia e na fisiologia humana. A fadiga é considerada como redutora de eficiência, pois predispõe o operário a diminuição da produtividade e qualidade do trabalho, perda de tempo, aumento da rotatividade de pessoal, doenças e acidentes e diminuição da capacidade de esforço. Pretendia-se, assim, racionalizar todos os movimentos, eliminando aqueles que produzem fadiga.  Divisão do Trabalho e Especialização do Operário Cada operário passou a ser especializado em uma tarefa ou grupo de tarefas simples e elementares, para alcançar os padrões de desempenho do método. Encontrou na linha de montagem a sua principal base de aplicação. Rápida absorção na indústria americana e estendeu-se logo aos demais países e outros campos de atividade. O operário perdeu a liberdade de estabelecer sua maneira de trabalhar e passou a ser confinado na execução automática e repetitiva.  Divisão do Trabalho e Especialização do Operário Quanto mais especializado for um operário, maior será sua eficiência.  Divisão do Trabalho e Especialização do Operário Vídeo: Tempos Modernos https://www.youtube.com/watch?v=yAXdP 3StGSc Quanto mais especializado for um operário, maior será sua eficiência.  Tarefa e Cargo Tarefa é toda e qualquer atividade executada por alguém no seu trabalho dentro da organização. Cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva.  Incentivos Salariais e Prêmios A ideia básica era de que a remuneração baseada no tempo (salário mensal, diário ou por hora) não estimulava ninguém a trabalhar mais e deveria ser substituída por remuneração baseada na produção de cada operário. Havia um tempo padrão, e a ultrapassagem requeria um incentivo salarial ou um prêmio de produção.  Homo Economicus A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus (homem econômico). Atividade: Pesquise o conceito de Homo Economicus e poste no moodle.  Homo Economicus A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus (homem econômico). Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como profundamente influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais. Assim, as recompensas salariais e os prêmios de produção influenciam profundamente nos esforços individuais do trabalho. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para sobreviver.  Condições de Trabalho Atividade: Pesquise como eram as condições de trabalho na Adm. Científica, através das ideias preconizadas por Taylor  Condições de Trabalho 1. Adequação de ferramentas de trabalho e equipamentos de produção para minimizar o esforço do operador e a perda de tempo na execução da tarefa. 2. Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção. 3. Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído, ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador. 4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir movimentos inúteis.  A Padronização Padrão é uma unidade de medida adotada e aceita comumente como critério. A Padronização é a aplicação de padrões em uma organização para obter uniformidade e redução de custos. A padronização pode conduzir à simplificação à medida que a uniformidade obtida reduza a complexidade.  A Supervisão Funcional A existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área, e que têm autoridade funcional sobre os mesmos subordinados. Taylor acredita que o tipo de organização ideal é a organização funcional.  A supervisão funcional Supervisor Supervisor Supervisor de de de Produção Manutenção Qualidade Operário A Operário B Operário C Operário D HENRY FORD Henry Ford (1863 - 1947) fundou a Ford Motor Co. fabricando um modelo de carro a preços populares. Estabeleceu o salarário mínimo de 5 dólares por dia e a jornada diária de oito horas de trabalho. Em 1913, fabricava 800 carros por dia (292.000 por ano). Já em 1926, 2.000.000 de carros por ano.  PRINCÍPIOS BÁSICOS DE FORD Ford foi um dos introdutores da produção em série, em massa. Atividade: Pesquise o que é a Produção em massa. "O cliente pode ter o carro da cor que quiser, contanto que seja preto".  PRINCÍPIOS BÁSICOS DE FORD Ford foi um dos introdutores da produção em série, em massa, por meio da padronização do maquinário e equipamentos, da mão-de-obra e das matérias-primas e, consequentemente, dos produtos. O que é uma linha de montagem  O Ford T, o nascimento da era do automóvel, apresentado por Henry Ford em outubro de 1908 e ganhou a fama de produto seguro, simples, confiável e barato, dando início à revolução que colocou o mundo sobre rodas. "O cliente pode ter o carro da cor que quiser, contanto que seja preto".  APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRACÃO CIENTÍFICA Deveria ter sido chamada de estudo científico do trabalho. Consequências imediatas da administração científica: redução nos custos dos bens manufaturados; acesso das massas aos produtos antes possíveis somente à elite; aumento substancial dos salários. Antes: o baixo custo do produto significava salários mais baixos. Depois: o menor custo deve significar maiores salários e maior renda.  Críticas à Administração Científica: Atividade: Pesquise quais são elas e poste-as no moodle.  Críticas à Administração Científica: 1. Mecanicismo da Administração Científica. 2. Superespecialização do operário. 3. Visão microscópica do ser humano. 4. Ausência de comprovação científica. 5. Abordagem incompleta da organização. 6. Limitação do campo de aplicação. 1. Mecanicismo da Administração: A administração científica restringiu-se às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com o cargo e a função do operário. Deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização como “um arranjo rígido estático de peças”, ou seja, como uma máquina: assim como construímos uma máquina como um conjunto de peças, também construímos uma organização como se fosse uma máquina. Daí a denominação “teoria da máquina” dada à Administração Científica. 2. Superespecialização do Operário: Essas formas de organização de tarefas privam os operários da satisfação no trabalho, e, o que é pior, violam a dignidade humana. A especialização do operário, através da fragmentação das tarefas, torna supérflua sua qualificação: facilita-se, com isso, a seleção, o treinamento e a supervisão do pessoal. 3. Visão microscópica do homem: A administração científica refere-se a cada empregado tomado individualmente, ignorando que o trabalhador é um ser humano e social. O trabalho do homem foi abordado como processo acessório da máquina, e o desempenho humano passou a ser estudado dentro de seus limites físicos em termos de cargas, velocidade e fadiga. Apenas variáveis fisiológicas. Por isso a Administração Científica é chamada de teoria fisiológica da organização. 4. Ausência de comprovação científica: Os engenheiros americanos utilizaram pouquíssima pesquisa e experimentação científica para comprovar as suas teses. O método utilizado é um método empírico e concreto, no qual o conhecimento é alcançado pela evidência e não pela abstração. Baseia-se em dados singulares e observáveis pelo analista de tempos e movimentos. Os aspectos mais importantes referem-se ao como e não ao porquê da ação do operário. 5. Abordagem incompleta da Organização: A administração científica é considerada incompleta, parcial e inacabada, por se restringir apenas aos aspectos formais da organização, omitindo a organização informal e os aspectos humanos da organização. Também omite variáveis críticas como o conflito entre objetivos individuais e objetivos organizacionais. 6. Limitação do campo de aplicação: As observações de Taylor e seus seguidores foram restritas aos problemas de produção localizados na fábrica, não considerando os demais aspectos da vida de uma empresa, como financeiros, comerciais, etc. O desenho de cargos e o desenvolvimento de instrumentos, métodos e procedimentos padronizados baseiam-se na ideia de que a tecnologia utilizada permanecerá inalterada o tempo suficiente para compensar o investimento de tempo, dinheiro e esforço aplicado à analise e ao estudo do trabalho.  Atividade em times: a) Sua missão (em times) é criar um game com 5 perguntas e respostas, sobre a aula. b) Crie uma cena, com a participação do seu time, do que vcs acharam mais interessante desse conteúdo. (Faça um video de 2 min). Poste tudo no Moodle.