Ökonomische Prinzipien und Unternehmensführung

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wie lange können Vorstandsmitglieder maximal bestellt werden?

Drei Jahre

Sieben Jahre

Zehn Jahre

Fünf Jahre (correct)

Welches Prinzip ist bei der Organisation des Vorstands in Deutschland nicht erlaubt?

Hybridprinzip

Direktorialprinzip (correct)

Evidenzprinzip

Kollegialprinzip

Was ist eine der Hauptaufgaben des Vorstands?

Leitung des Unternehmens (correct)

Durchführung von Revisionen

Verkauf von Anteilen

Überwachung der Mitarbeiter

Wie viele Personen kann der Aufsichtsrat umfassen?

3 bis 21 Personen Signup and view all the answers

Wer koordiniert die Teilaufgaben innerhalb des Vorstands?

Der Vorstandsvorsitzende Signup and view all the answers

Was ist das Hauptziel der Transaktionskostentheorie?

Die Reduzierung von Transaktionskosten. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Kostenarten gehört zu den ex-ante Transaktionskosten?

Kosten zur Informationssuche Signup and view all the answers

Welcher Ansatz beschreibt, wie die Wirtschaft in der Realität funktioniert?

Positive Analyse Signup and view all the answers

Was wird als normative Analyse in der Betriebswirtschaftslehre betrachtet?

Die Festlegung, wie Märkte idealerweise funktionieren sollten. Signup and view all the answers

Was sind Agency Costs in der Transaktionskostentheorie?

Kosten für die Überwachung der Leistung von Transaktionspartnern. Signup and view all the answers

Welche Phase gehört nicht zu den Transaktionskosten?

Marktanalyse Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen ist falsch bezüglich der positiven und normativen Theorien?

Positive Theorien prognostizieren zukünftige Marktbewegungen. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Kosten gehört zu den ex-post Transaktionskosten?

Monitoring Costs Signup and view all the answers

Welches Ergebnis hat freier Wettbewerb für Verbraucher:innen?

Erhöhte Auswahl an Produkten Signup and view all the answers

Was beschreibt den Produktwettbewerb?

Wettbewerb um die Verbesserung vergleichbarer Produkte Signup and view all the answers

Was ist eine Hauptmerkmal eines Oligopols?

Wenige Unternehmen dominieren den Markt Signup and view all the answers

Welche Aussage über ein Monopol ist korrekt?

Das Unternehmen hat mehr als 40 Prozent Marktanteil Signup and view all the answers

Was ist die Bedeutung von Informationsverfügbarkeit im Wettbewerb?

Alle Marktteilnehmer:innen haben Zugang zu relevanten Informationen Signup and view all the answers

Was sind die Merkmale eines Preiswettbewerbs?

Wettbewerb um die Preise vergleichbarer Produkte Signup and view all the answers

Welches Unternehmen hatte ursprünglich ein Monopol im Bereich Festnetztelefonie in Deutschland?

Deutsche Telekom Signup and view all the answers

Wie wird die Ressourcenallokation in einem wettbewerbsorientierten Markt beschrieben?

Maximierung des Nutzens Signup and view all the answers

Was ist die Hauptaufgabe eines Betriebs im Transformationsprozess?

Input aufzunehmen, umzuwandeln und als Output abzugeben. Signup and view all the answers

Was sind Werkstoffe im betrieblichen Transformationsprozess?

Roh-, Halb- und Fertigfabrikate, die im Produktionsprozess Teil des Outputs werden. Signup and view all the answers

Was wird als Input im betrieblichen Transformationsprozess betrachtet?

Betriebsmittel, Betriebs- und Werkstoffe. Signup and view all the answers

Was sind dispositive Arbeitsleistungen?

Führungsentscheidungen, die nicht deligierbar sind. Signup and view all the answers

Welche Aufgabe gehört nicht zu den Managementaufgaben?

Produzieren Signup and view all the answers

Wie wird der Wertverlust von Betriebsmitteln im Transformationsprozess bezeichnet?

Abschreibung. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Faktoren ist kein Teil der betrieblichen Inputfaktoren?

Kundendienstleistungen. Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Kontrolle im Managementprozess am besten?

Es ist die Überprüfung der Umsetzung von Entscheidungen. Signup and view all the answers

Was ist eine derivative Führungsentscheidung?

Eine Entscheidung, die aus originären Führungsentscheidungen abgeleitet wird. Signup and view all the answers

Welche Aussage trifft auf objektbezogene Arbeitsleistungen zu?

Sie kümmern sich um den direkten Betriebseinsatz. Signup and view all the answers

Welche Aktivität ist Teil der Planung im Managementprozess?

Analyse des Istzustandes. Signup and view all the answers

Was beschreibt den betrieblichen Wertschöpfungsfluss?

Die Umwandlung von Input in Output. Signup and view all the answers

Wie werden alle im Betrieb verwendeten Anlagen und Gegenstände bezeichnet, die nicht Bestandteil des Outputs werden?

Betriebsmittel. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen zu Management und Organisation ist korrekt?

Organisation realisiert die getroffenen Entscheidungen. Signup and view all the answers

Was stellt keinen Bestandteil der Dokumentation im Management dar?

Entwicklung neuer Produkte. Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Begriffe beschreibt eine Investition im Betriebsprozess?

Kauf von Betriebsmitteln. Signup and view all the answers

Was sind Steueroasen?

Länder mit attraktiven Steuerregelungen. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt das Welteinkommenprinzip?

Unternehmen müssen ihr gesamtes Einkommen in ihrem Heimatland versteuern. Signup and view all the answers

Wie wirken sich Doppelbesteuerungsabkommen auf die Besteuerung von Einkünften aus?

Einkünfte werden nur einmal in dem Land versteuert, in dem sie entstehen. Signup and view all the answers

Welche Rolle spielen Subventionen in der Industriepolitik?

Sie werden verwendet, um Investoren anzulocken. Signup and view all the answers

Welche Form der Subvention erfordert keine Rückzahlung?

Zuschüsse. Signup and view all the answers

Was ist ein Beispiel für eine indirekte Subvention?

Reduzierung staatlicher Geldforderungen. Signup and view all the answers

Wie schränkt das Außensteuergesetz Unternehmen ein?

Es erfordert, dass Transferpreise für interne Lieferungen eingehalten werden. Signup and view all the answers

Welches Konzept beschreibt die Steuerung von Gewinnen und Verlusten zur Minderung der Steuerlast?

Internationale Steuerstrategie. Signup and view all the answers

Study Notes

Betrachtungsebenen der VWL und BWL

Die Volkswirtschaftslehre (VWL) betrachtet gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge.
Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) analysiert den Betrieb als Wirtschaftseinheit.
Privathaushalte, Unternehmen, Staat und Ausland sind die Betrachtungsebenen der VWL.
Der Betrieb ist die zentrale Betrachtungsebene der BWL.
Die VWL betrachtet makroökonomische Zusammenhänge, während die BWL mikroökonomische Aspekte analysiert.

Erfahrungs- und Erkenntnisobjekt einer Wissenschaft

Erfahrungsobjekt: der beobachtbare Ausschnitt der Realität, der den Ausgangspunkt für die Erkenntnis liefert.
Erkenntnisobjekt: die Tatbestände innerhalb des Erfahrungsobjekts, die Gegenstand der wissenschaftlichen Untersuchung sind.
Erkenntnisziele: die Art des Wissens über diese Tatbestände.
Erfahrungsobjekt der Wirtschaftswissenschaft: Knappheit der Ressourcen und das daraus entstehende Wirtschaftsbedürfnis, zu Wirtschaften.
Wirtschaften: Umgang mit dem Knappheitsproblem.

Charakteristik des Wirtschaftens

Wirtschaftende Akteur:innen haben begrenzte Mittel.
Sie/Er trifft Entscheidungen (wirtschaftliches Handeln) um die optimale Zielerreichung unter Berücksichtigung der begrenzten Mittel zu erzielen.
Um vorhandenes Kapital zu mehren oder zu erhalten.

Pragmatische Definition des Erfahrungsobjekts der Wirtschaftswissenschaften

Das Erfahrungsobjekt ist der Marktprozess mit seinen Akteur:innen (Wirtschaftssubjekten).
Ökonomische Austauschprozesse (Transaktionen) auf Märkten.
Gütermärkte, Arbeitsmärkte und Kapitalmärkte.
Märkte sind abstrakte Orte des Tausches.

Wirtschaftseinheiten

Wirtschaftseinheiten sind Privathaushalte (Eigenbedarfsdeckung), Betriebe (Fremdbedarfsdeckung), Unternehmen (erwerbswirtschaftlich) und öffentliche Institutionen (nicht erwerbswirtschaftlich).

Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre

Das Erfahrungsobjekt (Knappheit, Wirtschaften, Märkte) ist für die Betriebs- und die Volkswirtschaftslehre identisch.
Das Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre ist der Betrieb.
BWL will Erkenntnisse über wirtschaftliches Handeln, ökonomische Entscheidungen und Prozesse in Betrieben gewinnen.
Der Betrieb wird als eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit definiert, in der Sachgüter und Dienstleistungen erstellt und an Nachfrager:innen abgesetzt werden. Dies stellt den betrieblichen Transformationsprozess dar.

Unternehmen als marktwirtschaftlich orientierte Betriebe

Autonomieprinzip: Die:der Eigentümer:in des Unternehmens ist in ihren/seinen Entscheidungen frei und keiner staatlichen Kontrolle unterworfen. Vertragsfreiheit ist ein wichtiger Aspekt.
Erwerbswirtschaftliches Prinzip: Unternehmen streben durch Produktion und Absatz von Gütern Gewinne an. Gewinnmaximierung ist ein wichtiges Ziel.
Privateigentum: Die Produktionsmittel und der Gewinn stehen den Eigentümer:innen zu.
Unternehmerisches Risiko: Die Eigentümer:innen tragen die Verluste in gleicher Weise wie die Gewinne.

Erkenntnisziel der BWL

Das Erkenntnisziel der Betriebswirtschaftslehre ist, Wissen über wirtschaftliches Handeln, d.h. ökonomische Entscheidungen und Prozesse in Betrieben zu gewinnen.

Weitere Arten von Betrieben

Neben Unternehmen gibt es gemeinnützige (Non-Profit-Organisationen, NPOs) und öffentliche Betriebe.
NPOs arbeiten nach dem Kostendeckungsprinzip.
Öffentliche Betriebe arbeiten manchmal nach dem Zuschussprinzip (Der Ertrag deckt die Kosten, staatliche Förderung).

Spezielle Betriebswirtschaftslehren

Die spezielle Betriebswirtschaftslehre ist in Funktionen, Wirtschaftszweige und Methoden unterteilt.
Funktionen umfassen Beschaffung, Produktion, Absatz usw.
Wirtschaftszweig-Lehrgebiete behandeln Industriebetriebe, Handelsbetriebe (z. B. Einzelhandel) USW.
Methodenlehren beinhalten Operations Research, Unternehmensrechnung und Controlling.

Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre I

Beschreibungsziel: Entwicklung von Terminologien, Systematisierungen und Klassifizierungen.
Erklärungsziel: Gewinnen „gesetzesartiger Aussagen“ über betriebliche Sachverhalte und betriebswirtschaftliche Theoriebildung.
Gestaltungsziel: Formulierung von Handlungsempfehlungen.

Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre II

Positive Theorien beschreiben, wie die Wirtschaft in der Realität funktioniert und wie sich Betriebe verhalten.
Normative Theorien formulieren, wie wirtschaftliche Prozesse unter bestimmten Bedingungen funktionieren sollten.

Die Transaktionskostentheorie

Transaktionskosten sind die Kosten, die durch Markttransaktionen entstehen.
Anbahnung (ex-ante Kosten): Kosten für die Suche nach Partnern, Screening und Signalisierung.
Durchführung: Kosten für Vereinbarungen, Absicherungen und Kontrollen.
Kontrolle (ex-post Kosten): Kosten zur Überwachung der Leistung der Partner.

Die Inputfaktoren

Die Aufgaben eines Betriebs ist die Aufnahme (Input) von Inputs, deren Umwandlung und die Ausgabe (Output) von Ergebnissen.
Inputfaktoren sind Betriebsmittel, Betriebs- und Werkstoffe, sowie objektbezogene und dispositive Arbeitsleistungen.

Die betrieblichen Produktionsfaktoren

Betriebsmittel, Betriebsstoffe, Werkstoffe.
Dispositive Arbeitsleistungen (Originäre Entscheidung, derivative Entscheidung),
Elementarfaktoren (objektbezogene Leistungen, Betriebsmittel, Betriebsstoffe, Werkstoffe).

Betrieblicher Wertschöpfungsfluss

Input: Betriebsmittel, Werkstoffe, Arbeit, Kapital.
Transformation: Kombination der Faktoren.
Output: Güter, Leistungen.

Die Elementarfaktoren

Objektbezogene Arbeitsleistungen: betreffen die Durchführung des Transformationsprozesses.
Betriebsmittel: Anlagen und Ausstattung, die nicht Verbrauchsprodukt sind, z. B. Maschinen.
Betriebsstoffe: Materialien, die im Produktionsprozess verbraucht werden.
Werkstoffe: Rohstoffe, Halbfertigfabrikate sowie Fertigfabrikate.

Die dispositiven Arbeitsleistungen

Originäre und derivative Führungsentscheidungen.
Originäre Führungsentscheidungen: Weitblick und Fingerspitzengefühl, unvorhersehbar, nicht delegierbar.
Derivative Führungsentscheidungen: leiten sich aus Originären Entscheidungen ab, delegierbar.

Lenkung und Leitung der betrieblichen Vorgänge (Management)

Managementaufgaben: Planen, Entscheiden, Durchführen, Kontrollieren, Dokumentieren und Führen.
Planung: Festlegung von Zielen, Analyse des Istzustands.
Organisation: Realisierung der getroffenen Entscheidungen.
Kontrolle: Überprüfung (Controlling) der Zielerreichung.
Dokumentation: Dokumentation der Prozesse.

Modifikationen des Systems der Produktionsfaktoren

Repetierfaktoren: Produktionsfaktoren, die verbraucht werden.
Potenzialfaktoren: Produktionsfaktoren, die nicht verbraucht werden (z. B. Betriebsmittel, Mitarbeiter:innen).

Erweiterungen des Systems der Produktionsfaktoren (Zusatzfaktoren)

Umwelt und Infrastruktur (z.B. Energiekosten, Transportinfrastruktur),
Dienstleistungen Dritter (z.B. Finanzdienstleistungen, Versicherungen).

Die Teilaufgaben des Transformationsprozesses

Teilaufgaben (z.B. Beschaffung, Lagerung, Produktion, Absatz).
Teilprozesse: untereinander verknüpft.
Hauptprozesse: die wichtigsten Teilprozesse,
Primäre Geschäftsprozesse: sind direkt am Transformationsprozess beteiligt.
Sekundäre Geschäftsprozesse: unterstützen die primären Geschäftsprozesse.

Wertkette und Wertschöpfung

Die Aktivitäten im Transformationsprozess bilden eine Wertkette.
Der gesamte Erstellungsprozess eines Produktes setzt sich aus den Summe der betrieblichen Wertketten zusammen.

Die Wertschöpfung

Die monetäre Bewertung des Prozesses, entsteht vom Wert der Inputfaktoren.
Arbeit: Löhne
Kapital: Zinsen
Der Unterschied zwischen dem Verkaufspreis des Produktes und dem Wert der Produktionsfaktoren.

Das Wirtschaftlichkeitsprinzip

Wirtschaftlichkeit ist die Nutzung von Produktionsfaktoren, ohne die Ressourcen zu verschwenden.
Das Wirtschaftlichkeitsprinzip stellt die Forderung, keine Produktionsfaktoren zu verschwenden.
Mengengrößen: Minimumprinzip (geringstmöglicher Input für einen bestimmten Output) und Maximumprinzip (größtmöglicher Output mit gegebenem Input).
Wertgrößen: Soll-Kosten/Ist-Kosten, Soll-Leistung/Ist-Leistung. Wirtschaftlichkeitsmaß = (Soll-Kosten) : (Ist-Kosten)/(Soll-Leistung):(Ist-Leistung))

Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz

Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz sind eng miteinander verbunden.
Produktivität: das Verhältnis von Input und Output (z.B. Anzahl der produzierten Güter pro Stunde).
Effizienz: Wirtschaftliches Handeln zur Steigerung der Produktivität.

Wirtschaftlichkeit und Produktivität

Wirtschaftlichkeit und Produktivität beziehen sich auf bestimmte Inputfaktoren (z.B. Zeit, Arbeitsstunden), und beziehen diese in Relation zu den Outputgrößen (z.B. produzierte Güter).

Wirtschaftlichkeit und Rationalisierung

Rationalisierung soll die Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz des Transformationprozesses steigern.
Rationalisierungsmaßnahmen können Kosteneinsparungen, Prozessinnovationen und Produktinnovationen beinhalten.

Das erwerbswirtschaftliche Prinzip

Gewinnmaximierung und Rentabilitätsmaximierung sind zentrale wirtschaftliche Ziele
Eigenkapitalrentabilität (Rendite des eingesetzten Eigenkapitals)
Gesamtkapitalrentabilität (Rendite des gesamten Kapitals)
Umsatzerlösrentabilität (Gewinn bezogen auf den Umsatz).

Return on Investment

Der Gewinn wird auf das Betriebsergebnis und der Kapitaleinsatz auf das Betriebsnotwendige Eigenkapital beschränkt.
Betriebsergebnis beinhaltet den operativen Erfolg, die Steuern und die Fremdkapitalzinsen.

Renditekennzahlen

Renditekennzahlen zeigen, wie erfolgreich ein Unternehmen seine wirtschaftlichen Ziele erreicht hat
Management-Position des Unternehmens im Hinblick auf die Konkurrenz.
Aufschlüsse über eine mögliche Steigerung der Rendite.

Wertorientierte Unternehmensführung

Shareholder-Value Ansatz: Unternehmensführung im Sinne der Anteilseigner:innen, Vermehrung des Unternehmenswerts.
Werttreiber: Faktoren, die den Unternehmenswert beeinflussen (z. B. Inputfaktoren, Produkte).
Werttreibermanagement: Identifikation und Ausbau der wertbestimmenden Faktoren, Reduzierung der Wertverringernden.

Ökonomischer Darwinismus

Nur leistungsfähige Unternehmen überleben im Marktumfeld,
Ursachen: Eigenkapitalverknappung,
Systemrelevante Unternehmen benötigen Schutz, da ihr Fehlschlagen den gesamten Markt stören könnte.

Das finanzielle Gleichgewicht

Finanzielle Gesundheit eines Unternehmens,
Zahlungsfähigkeit (Fällige Zahlungsverpflichtungen).
Möglichkeiten zur Wiederherstellung des finanziellen Gleichgewichts: Stundung, Neuaufnahme von Kapital, Vermögensveräußerungen.

Das Stakeholder-Modell

Stakeholder sind alle Gruppen mit einem Interesse an dem Unternehmen.
Verschiedene Stakeholder: Gesellschaft, Konkurrenten, Kunden, Staat, Investor:innen, Mitarbeiter:innen, Zulieferer:innen. All diese Stakeholder haben einen unterschiedlichen Einfluss auf den Betrieb.

Anforderungen der Stakeholder an das Unternehmen

Kund:innen: Kaufbereitschaft
Investor:innen: Kapitalrentabilität.
Arbeitsnehmer:innen: angemessene Entlohnung, Arbeitsbedingungen.
Lieferant:innen: zuverlässige Bezahlung, gute Konditionen, langfristige Geschäftsbeziehungen
Staat: Einhaltung von Rechtsnormen, Steuern.
Gesellschaft: Akzeptanz, Umweltschutz, Arbeitsplätze.
Konkurrenten: Wettbewerbsregeln.

Implikationen des Stakeholder-Modells

Die Qualität der Beziehungen zu Stakeholdern wird als „soziales Kapital" bezeichnet und sorgt für Information- und Wettbewerbsvorteile.
Anreize bieten, um Beiträge von Stakeholdern zu erhalten. Verhindern der Überbetonung einzelner Interessen. Ausgleich und Gleichgewicht mit Stakeholdern.

Stakeholder-Modell als Corporate Sustainability

Ökonomische Dimension: Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Ökologische Dimension: Schonender Umgang des Unternehmens mit der Umwelt.
Soziale Dimension: Verantwortung gegenüber Mitarbeitern:innen und der Gesellschaft

Anlässe der Betriebsgründung

Öffentliche Betriebe: Bedarfsdeckung, wenn eine private Unternehmen nicht kostendeckend abdeckt werden kann. Beispiele: Verkehrsbetriebe, Kulturstätten, Krankenhäuser.
Private Betriebe: Marktlücke ausmachen, neue Produkt oder Dienstleistung anbieten, den bestehenden Markt beeinflussen.

Marktforschung

Ziel der Marktforschung: Verständnis des Marktumfeldes.
Angebotsanalyse: Analyse der verfügbaren Produkte und Dienstleistungen.
Nachfrageanalyse: Analyse der Kundenbedürfnisse und -verhalten.
Methoden: Primärforschung, (z.B. Befragungen, Interviews), Sekundärforschung (z.B. Marktdaten, Statistiken)

Geschäftsmodell I

Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst, um eine Organisation wirtschaftlich nachhaltig zu agieren.
Wertangebot: Was bietet das Unternehmen, was für Kund:innen überzeugend ist?
Zielgruppe: Wer sind die Kunden?
Wertschöpfungskette: Wie wird der Wert produziert und abgesetzt?
Einnahmequellen: Wie verdient das Unternehmen Geld?
Kostenstruktur: Welche Kosten entstehen bei der Wertschöpfung?

Geschäftsmodell II

Beispiele für Geschäftsmodelle: Freemium-Modell, Plattform-Modell, Abonnement-Modell, Direktverkauf (D2C), Franchise-Modell.

Unique Selling Proposition (USP)

USP bezeichnet das Alleinstellungsmerkmal eines Produkts/einer Dienstleistung im Vergleich zur Konkurrenz,
Es definiert den einzigartigen Nutzen und die Besonderheiten,
Ziel: klare Positionierung des Produktes/Unternehmens im Markt, Überzeugung von Kund:innen, Wettbewerbsvorteile sichern.

Marktformen

Indikatoren für funktionierende Märkte: Preistransparenz, Wettbewerb, Ressourcen-Zuweisung, Marktzugang, Verfügbarkeit von Informationen,
Preis transparent für Käufer und Verkäufer, Wettbewerb treibt Innovation, Märkte funktionieren effizient.

Wettbewerbsarten

Produktwettbewerb: Wettbewerb um die Entwicklung und Verbesserung von Produkten.
Preiswettbewerb: Wettbewerb um die Preise für vergleichbare Produkte.

Monopol

Monopol: Wenn ein Unternehmen keinem oder keinem relevanten Wettbewerb ausgesetzt ist.
In Deutschland: ein Unternehmen mit mehr als 40 Prozent Marktanteil.

Oligopol

Oligopol: Wenn wenige Unternehmen einen großen Teil des Marktes kontrollieren (z. B. mehrere Unternehmen im Mobilfunkmarkt).
In Deutschland: Drei bis fünf Unternehmen, die mehr als 50 bis 2/3 des Marktes halten.

Negative und positive Auswirkungen von Marktformen

Negative Auswirkungen: Reduzierung der Produktvielfalt und der Möglichkeiten zur Preisdifferenzierung.
Positive Auswirkungen: Erhöhung des Wettbewerbs, zwischenbetriebliche Zusammenarbeit, Ressourcen und Kompetenzen, neue Standards.

Kartellgesetz und -behörden in Deutschland

Kartellgesetz (GWB): Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen in Deutschland.
Bundeskartellamt: Zuständige Behörde zur Überwachung der Einhaltung des Kartellrechts und Kontrolle von wettbewerbswidrigen Praktiken.

Phänomenen der Globalisierung I

Globalisierung: weltweite Integration und Verflechtung der Volkswirtschaften mit hohem Anstieg an grenzüberschreitenden Geschäften.
Wachstum von grenzüberschreitendem Handel
Anstieg von Direktinvestitionen im Ausland (FDI).
Greenwood-Investment (Gründung eines Unternehmens im internationalen Markt)
Brownfield-Investment (Anteile an ausländischen Unternehmen)

Phänomenen der Globalisierung II

Steigende Mobilität von Kapital (z.B. Lizenzen)
Anstieg von Kooperationen und Netzwerkbildung zwischen Unternehmen in verschiedenen Länder (strategische Allianzen).

Ursachen für die Expansion der internationalen ökonomischen Verflechtungen I

Deregulierung der nationalen Märkte: Reduzierung von Handelshemmnissen.
Integration von Ländermärkten
Internationale Abkommen und Organisationen zur Förderung des internationalen Handels.
Technikfortschritt: Kommunikations- und Transportwesen, Infrastruktur (z.B. Internet, Transportnetzwerke).

Ursachen für die Expansion der internationalen ökonomischen Verflechtungen II

Erhöhung des Lebensstandards: Quantitativer und/oder qualitativer Konsumanstieg.
Neue Geschäftspartner: Neue Märkte in schnell wachsenden Volkswirtschaften (z. B. BRIC-Staaten).
Mentale Mobilität: Höherer Bildungsstand, Medien und Tourismus beeinflussen Auslandaufenthalte und Kapitalanlagen

Kritikpunkte an der Globalisierung

Gefährdung der Ökologie (z. B. verstärkte Ausbeutung von Ressourcen).
Verschlechterung von Handels- und Wirtschaftsbedingungen für schwächere Länder.
Verlust von Arbeitsplätzen in Ländern mit hohen Lohnkosten.
Lohndumping.
Steigende organisierte Kriminalität

Internationalisierung der Teilaufgaben des betrieblichen Transformationsprozesses

Globalisierung wirkt sich auf alle Geschäftsbereich des Unternehmens aus, z.B. Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierungen.

Wahl des betrieblichen Standortes

Standort: Ort an dem ein Unternehmen eine Betriebsstätte hat.
Geografische Verteilung der Betriebsstätten.
Faktoren bei der Standortwahl: Forschungs- und Entwicklung (F&E), Produktion, Verwaltung, Verkauf,
Hierarchische Ebenen: internationale, regionale, lokale, innerörtliche.
Entscheidungsproblem: Standortabhängige Kosten, Leistungen, Gewinnmöglichkeit.

Probleme der Standortwahl

Standortabhängige Kosten und Leistungen sind oft nicht sicher bestimmbar.
Unterschiedliche Erwartungen aufgrund von Unsicherheit müssen bei der Entscheidungsfindung bedacht werden.

Standortfaktoren

Harte Standortfaktoren: monetäre Kosten und Leistungen.
Weiche Standortfaktoren: qualitative Eigenschaften des Standorts (z.B. Infrastruktur).
Beispiele: Logistikkosten, Arbeitskosten, Abschreibungen, Energiekosten, Clusterleistungen, Absatzleistungen, Steuern, Subventionen, Staatsleistungen.

Logistikkosten

Transport- und Lagerkosten von Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffen sowie Halb- und Fertigfabrikaten und des verkauften Produktes.

Kosten der Arbeitskräfte

Regionale Unterschiede in den Lohnniveaus
Unterschiede im Rahmen der Sozialabgaben
Unterschiedlich hohe Freizeitwerte von Arbeitskräften an verschiedenen Standorten.

Abschreibungs- und Zinsbelastungen

Differenzen in den Kosten für Investitionen bei der Beschaffung von Betriebsmitteln

Energiekosten

Politische und Umweltpolitische Faktoren sind relevant.
Natürliche Ressourcen und Verfügbarkeit beeinflussen Energiekosten.

Clusterleistungen

Netzwerk aus Produzenten, Zulieferern und Forschungseinrichtungen, die sich in einem Gebiet konzentrieren,
Vorteile: Synergieeffekte, hoher Qualifikationsgrad, Wissens- und Ideenübertragung,

Absatzleistungen

Einflussfaktoren auf Absatzleistungen: Marktpotenzial (Bevölkerungszahl, Kaufkraft), Agglomeration Effekte , regionaler und internationaler Markt.

Steuern und Subventionen

Regionale und internationale Steuerunterschiede, z.B. in Steueroasen.
Der Einfluss des Staates durch Steuern und Subventionen, in staatlichen und territorialen Körperschaften (Bund, Länder).
Direkt- und Indirekte Subventionen (z.B. Zuschüsse, Kredite, Steuererleichterung, ...)

Staatsleistungen

Infrastruktur, wie z.B. Verkehrswege, Kommunikation, Energie, Bildung, Gesundheit.
Politische Stabilität und Effizienz der Verwaltung als Standortfaktoren.

Vor- und Nachteile des Standorts Deutschland

Pro: gut ausgebaute Infrastruktur, gut entwickeltes Ausbildungssystem, Wertschätzung von Qualität und Termintreue, hohe Arbeitsproduktivität, zentrale Lage.
Contra: Hohe Arbeitskosten, hohe Steuern, umfangreiche Standards und Vorschriften, langwierige Genehmigungsverfahren,

Kaufmannseigenschaften I & II

Kaufmann: Geschäftstätigkeit, Wirtschaftlichkeit.
Handelsgesetzbuch (HGB) regelt Kaufmannsrecht.
Unterscheidung zwischen Ist- und Formkaufmann, mit unterschiedlichen Verpflichtungen.
Eine Person die Handelsgewerbe betreibt und einen entsprechenden Geschäftsbetrieb aufweist.
Kapitalgesellschaften haben eine Kaufmannseigenschaft durch Eintrag im Handels- oder Genossenschaftsregister
Personengesellschaften (z. B. OHG, KG) erwerben Kaufmannseigenschaft durch die Ausübung von Handelsgewerbe

Kaufmannseigenschaften III

Der Kannkaufmann ist jemand, der sich für die Eintragung in das Handelsregister entscheidet.
Alle Rechte und Pflichten eines Kaufmannes werden in diesem Fall erworben

Kaufmannseigenschaften IV

Handelsregister: elektronisch geführtes öffentliches Verzeichnis von Unternehmensinformationen.
Informationen über Angaben wie Firma, Sitz, Geschäftsgegenstand, Personen, Stammkapital, ... Diese Informationen werden den Interessenten:innen elektronisch zur Verfügung gestellt.
zusätzliche Anforderungen für eingetragene Unternehmen

Überlegungen zur Wahl der Rechtsform I & II

Die Wahl der Rechtsform ist eine konstitutive Führungsentscheidung.
Faktoren für die Wahl der Rechtsform: Haftung, Mindestkapital, Finanzierungsmöglichkeiten, Gewinn- und Verlustbeteiligung, Rechnungslegungsvorschriften, steuerliche Belastung, Leitung und Kontrollbefugnis.
Unterschiedliche Rechtsformen haben unterschiedlichen Ansprüche,

Die Rechtsformen in Deutschland

Aufteilung von privatwirtschaftliche und öffentliche Betriebe, welche sich in verschiedene Rechtssformen, z.B. Kapitalgesellschaften, Personengesellschaften, Sonderformen, und Öffentliche Betriebe einteilen

Das Einzelunternehmen

Der Inhaber betreibt das Geschäft und ist alleiniger Geschäftsführender,
Der Geschäftserfolg fällt allein dem Inhaber zu.
Haftungsrisiko: Inhaber haftet unbeschränkt mit seinem gesamten Privatvermögen.

Personengesellschaften (OHG, KG, Kommanditgesellschaft)

Mindestens zwei Gesellschafter:innen notwendig.
Gesellschaftsvertrag regelt die Innenverhältnisse der Gesellschafter:innen.
Haftung: Unmittelbare und beschränkte Haftung
In der OHG und KG bestehen unterschiedlichen Haftbarkeit der Komplementäre.

Kapitalgesellschaften

Juristische Person.
Trennbarkeit von Privatvermögen des Teilhabers und Unternehmensvermögen.
Gesellschafter:innen haften nur bis zum Umfang ihrer Beteiligung.

Die Aktiengesellschaft (AG)

Mindestens fünf Aktionär:innen
Gründung mit einer Satzung,
Mindestkapital
Kapitalerhöhung möglich.
Aufstellung des Abschlussberichtes (Bericht),
Bilanzpressekonferenz.

Exkurs: Aktien

Aktie als Wertpapier,
Aktie verbriefen einen Anteil an dem Unternehmen,
Aktienrechte: Dividenden, Kapitalerhöhung, Liquidation, Stimmrechte.
Fungibilität
Aktueller Kurs
Marktwert
Verlustrisiko

Die Organe der Aktiengesellschaft

Vorstand (Führung der Geschäfte)
Aufsichtsrat (Kontrolle der Unternehmensführung).
Hauptversammlung (oberste Organ, höchste Entscheidungsbefugnis).

Der Vorstand

Vorstand (Führung der Geschäfte, Zusammensetzung, Berichterstattung).
Kollegialprinzip (= Entscheidung durch den Gesamtvorstand),
Direktorialprinzip (= Entscheidung durch einen oder mehrere Personen)
Entscheidungskompetenzen.

Der Aufsichtsrat

Aufsichtsratsmitglieder (Zusammensetzung, Wahldauer, Vergütung).
Aufgaben: Kontrolle der Unternehmensführung, Kontrolle der Geschäftsführung, Beratung, Entscheidungspflichten.

Die Hauptversammlung

Rechtsformen:
Zusammensetzung,
Aufgaben: Einstellungen der Organe ( Vorstand, Aufsicht ), Gewinnverteilung, Satzungsänderungen,
Stimmrechte der Aktionär:innen,
Informationsrechte im Hinblick auf die Geschäftsführung.

Entscheidungsfelder der Hauptversammlung

Kapitalveränderungen,
Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen
Entlastung des Vorstandes
Wahl des Abschlussprüfers.
Sonstige Unternehmensfragen

Beschlüsse der Hauptversammlung

Stimmberechtigung beschränkt auf gezeichnetes Kapital
Minderheitenanteile
Mehrheit anwesenden Anteilen

Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Es gibt keine Mindestpersonenzahl.
Mindestkapital von 25.000 Euro, Sonderfall: Mindestkapital von 1 Euro möglich.
Trennung von Privat- und Unternehmensvermögen.
Entscheidungsbefugnisse
Führungsstellen

Die Struktur der GmbH

Geschäftsführer:innen (analog zum Vorstand der AG)
Gesellschafter:innenversammlung (analog zur Hauptversammlung der AG),
Nur bei mehr als 500 Arbeitnehmer:innen ist ein Aufsichtsrat zwingend vorgeschrieben,
- Keine rechtliche Kontrolle der Geschäftsführung im Aufsichtsrat bei weniger als 500 Mitarbeitern

Die Haftung der GmbH

Haftungsbeschränkung auf das Gesellschaftsvermögen,
Nachschusspflicht bei nicht ausreichenden Mitteln.
Besonderheiten bei Auseinandersetzung.

Die amerikanische Board-Verfassung (Corporate Governance)

Entscheidungsprozesse,
Keine Unterscheidung zwischen Leitungs- und Kontrollorganen,
Einzigartige Verwaltungsorgan (Board of Directores),
Entsprechendes Regelungswerk (Corporation Laws).

Corporate Governance (Allgemein)

Strukturen und Prozesse für Führung und Überwachung von Unternehmen.
Auslöser für Diskussion: spektakuläre Unternehmenspleiten aufgrund von Managementfehlern, Insidergeschäfte, mangelhafte Kontrollen der Abschlussprüfer.

Erweiterungen zur Corporate Governance

Stärkung der „Eingriffsrechte“ der Gesellschafter:innen, wie Kontrolle der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates,
Anreiz- und Haftungssysteme, wie Motivation der Mitarbeiter:innen.
Transparenz durch bessere Informationspolitik.
Kontrolle durch externe Wirtschaftsprüfungen.

Regelung der Corporate Governance

Beschränkung der Unternehmensgeschäfte,
Transparenz,
Gesetze zur Verbesserung der Führungs- und Kontrollstrukturen im Unternehmen,
Anpassung an moderne Geschäftsmodelle.

Der Corporate-Governance-Kodex

Empfohlene Struktur für Beziehungen zwischen Eigentümern, Vorstand und Aufsichtsrat,
Komplementäre Ergänzung zu bestehenden gesetzlichen Vorgaben.

Haftung von Organmitgliedern

US-amerikanischer Einfluss der Business-Judgment Rule,
Pflicht zur Sorgfaltspflicht als ein wichtiger Standard

Vorbemerkungen zur Unternehmens-/Unternehmensplanung und -kontrolle

Entscheidungen,
Planung,
Kontrolle.
Notwendigkeit von Planung und Kontrolle: komplexer Prozess,

Rahmenbedingungen I & II

Exogene Faktoren beeinflussen die Planung und Entscheidung (z.B. Marktumfeld, Gesetze, politische Rahmenbedingungen).
Endogene Faktoren beeinflussen die Planung und Entscheidung (z.B. interne Ressourcen, Kapazitäten, Mitarbeiter:innen).

Rahmenbedingungen III

Prognosen, Determinanten der Planung (deterministisch, stochastisch).

Methoden zur Prognose (I & II)

Zeitreihenanalyse (Trends erkennen und quantifizieren).
Delphi-Methode (expert-basierte Abstimmungen)
Szenario-Analyse (verschiedene Szenarien bewerten).

Die Zielvorstellungen I & II

Ziele (Oberziele, Zwischenziele, Unterziele).
Zielhierarchie.
Wechselbeziehungen zwischen Zielen (Zielkonkurrenz, Zielkomplementarität, Zielindifferenz)
Zielsystem.

Zusammenstellung wichtiger unternehmerischer Ziele I & II

Gewinnmaximierung,
Rentabilitätsmaximierung,
Verbesserung der Produktqualität,
Marktmacht, politische/gesellschaftliche Einflussnahme
Arbeits- und Sicherheitsplatzabsicherung sowie Wahrung von Unabhängigkeit.
Traditionswahrung

Corporate Identity

Unternehmensidentität vereint Denkmuster, Verhaltensweisen, Strukturen und Beziehungen,
Philosophie (Leitbild) des Unternehmens,
Korporate Kommunikation und Verhalten.

Charakter der Kontrolle

Prozesskontrolle: Überwachung vom Betriebsablauf (Istgröße)
Entscheidungskontrolle: Überprüfung der Zielerreichung (Sollgröße).

Prozesskontrolle

Ergebniskontrolle,
Qualitätskontrolle,
Verhaltenskontrolle,
Benchmarking

Entscheidungskontrolle

Regelkreismodelle,
Ursachenanalyse von Abweichungen,
Lernprozesse aus Fehlern,
Verbesserung der Sollwerte.

Controlling

Erweiterung der Kontrolle,
Integration von Planung und Kontrolle,
Feedback- und Feedforward-Funktion,
Detaillierte Arbeitsfelder für die einzelnen Funktionen im Unternehmen,

Kennzahlen

Zentrales Instrument im Controlling,
Quantitative Darstellung von Sachverhalten.
Aussagekraft in Bezug auf Ziele,
Zeitliche Veränderung von Kennzahlen.

Kennzahlensysteme I & II

Zusammenstellung von Kennzahlen in einem System.
DuPont-Kennzahlensystem: Relation von Nettogewinn, Umsatz und Gesamtkapital
Performance Measurement: Kennzahlen zur Leistungsmessung des Unternehmens.
Balanced Scorecard: ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmenssteuerung.

Das Data Warehouse

Zentrale Datenbank für Informationen,
Vernetzung aller internen und externen Informationen
OLAP (Online Analytical Processing): Datenanalyse.
Data Mining: automatische Auswertung großer Datenmengen

Wissensmanagement

Wissen im Unternehmen als Ressource.
Unterscheidung zwischen implizitem (individuelles Wissen) und explizitem Wissen (in Dokumenten, Datenbanken),
Aufgaben: Wissensgenerierung, Wissenstransfer, Wissensspeicherung, Wissensanwendung.

Risikomanagement

Systematische Erfassung und Bewertung der im Transformationsprozess entstehenden Risiken,
Externe Risiken: exogene Faktoren,
Interne Risiken: Entscheidungen im Unternehmen.
Strategien: Vermeidung, Übertragung, Akzeptanz, Verminderung.

Der Begriff der Organisation I

Schaffung von Ordnung und Struktur,
Arbeitsteilung und Spezialisierung,
Zielsetzung: Wirtschaftlichkeit und Flexibilität.
Sozio-technische Organisationsbegriffe,
Kooperationen,
Führung von Unternehmen / Organisationen

Organisatorische Differenzierung und Integration

Arbeitsteilung,
Spezialisierung,
Koordination (Aufbau),
Ablauforganisation (Abläufe)

Systematik der Organisationsentscheidungen

Aufbauorganisation (Struktur, Stellengefüge, Kompetenzen),
Ablauforganisation (Abläufe, Prozesse, Arbeitsteilung).

Organisationsentscheidungen I & II

Dualprobleme,
Aufbau-, Ablauforganisationsentscheidungen,
Formale und informelle Organisation,
Entscheidungsspielräume, Delegationsbefugnisse,

Das Stellengefüge

Kleinste organisatorische Einheiten im Unternehmen,
Abteilungen: Zusammenfassung ähnlicher Stellen,
Primärorganisation: dauerhafte Stellen, die die Unternehmensstruktur definieren,
Sekundärorganisation: unterstützende Stellen, die die Koordination verbessern,
Delegation von Entscheidungsbefugnissen

Stellenarten

Ausführungs-, Leitungsstellen,
Stabs-, Assistenz-, Dienstleistungsstellen.

Kompetenzen in Leistungsstellen

Entscheidungsbefugnis, Weisungsbefugnis,
Delegationskompetenzen.

Entscheidungsdelegation

Zentralisation: Konzentration der Entscheidungsbefugnisse im Spitzenmanagement.
Dezentralisation: Delegation an mittlere/untere Managementebene.

Effizienz der Entscheidungsdelegation

Vorteile und Grenzen der Delegation,
Anreizsysteme (z.B. Erfolgsbeteiligung),
Prinzip der Funktionstrennung.

Verminderung von Effizienzverlusten durch das Budgetsystem I & II

Budgets zur Strukturierung der Planung und Aufgabenverteilung,
Bottom-up & Top-down Planung,
Soll-Ist-Vergleiche (Planabweichungen),

Handelsrechtliche Vollmachten bei Rechtsgeschäften (Prokura, Handlungsvollmachten)

Prokura: Außenverhältnis, erweiterte Handlungsbefugnisse,
Handlungsvollmacht: spezielle Aufgaben, gerichtlicher und außergerichtlicher Handlungsvollmacht.

Das Leitungsgefüge I & II

Strukturierung der Weisungsbefugnis,
Ein-/Mehrliniensystem,
Stabliniensystem.

Das Einliniensystem

Hierarchiestruktur,
Einheitliche Auftragserteilung an jede Organisationseinheit,
Nachteil: langer Dienstweg/ schwere Belastung der obersten Führungsebenen.

Das Mehrliniensystem

Hierarchiestruktur mit mehreren Vorgesetzten für bestimmte Bereiche

Das Stabliniensystem

Integration von Stabsfunktionen (Beratungsfunktion) in die Linie
Entlastung der Linie; höhere Spezialisierung.

Mögliche Organisationsformen

Funktionale Organisation,
Spartenorganisation,
Matrixorganisation,
Management-Holding.

Funktionale Organisation I & II

Aufgaben nach Funktionen gruppiert,
Einliniensystem,
Kostencenter (Budget für die einzelnen Funktionen).

Sparten - (Geschäftsbereichs-) Organisation

Aufgaben nach Sparten (Produkt, Markt, Region) gruppiert,
Zentralbereiche (u.a. Finanzen, Technik),
Gewinn- und Leistungsverantwortung für jede Sparte.

Pretiale Lenkung

Preisbasierte Lenkung des innerbetrieblichen Leistungsaustausches zwischen den einzelnen Sparten.
Verrechnungspreise: Grundlage zur Gewinnmaximierung

Management-Holding I & II

Koordinierung rechtlich selbstständiger Geschäftsbereiche (Sparten) durch eine Holding.
Entscheidungsbefugnisse der Holding,
Produkt-, markt-,kund:innen- oder regionalorientierte Gliederung.
Kennzahlen zur Beurteilung von Geschäftsbereichen.

Matrixorganisation

Kombinierte, übergreifende Struktur
Produkt- und Funktionsbereiche,
Wichtig für komplexe/ neue Projekte.

Gliederung der Vorlesungen

Aufstellung einer Gliederung der Vorlesungen Produktionswirtschaft. (mit Einordung)
Kapitelweise Auflistung,
Strukturierte Organisation

Die Bedarfsplanung I & II

Bedarfsermittlung.
Verbrauchsorientierte Verfahren,
Materialbedarfsbestimmungen

Die Vorratsplanung

Notwendigkeit:
Sicherheits- und Meldebestand (Grafiken und Beispiele),
Bestellmengenplanung.

Bestellmengenplanung

Optimierung der Bestellmengen,
Determinanten (Kostenpro Stück),
Bestellintervalle.

Produktionssynchrone Beschaffung

Just-in-time (JIT)-Konzept
Vorteile und Probleme des JIT,
Supply-Chain-Management(SCM), Logistische Kette (Bilder),

Lieferantenauswahl

Prinzipielle Entscheidungsstruktur
Kriterien für die Auswahl der Lieferant:innen (Qualität, Lieferfähigkeit, Flexibilität, Technologie, Kosten).

E-Procurement I-III

Elektronische Beschaffung,
Global Sourcing,
Internetbasierte Verfahren,
Marktplätze.

Strategische Produktionsplanung

Fertigungstiefe (Make-or-Buy),
Wahl des Fertigungsverfahrens (Fließ-, Werkstattfertigung),
Organisationstypen (z.B. Gruppenfertigung, Baustellenfertigung).

Charakteristik moderner Produktionssysteme

Automatisierung,
Substitution der menschlichen Arbeit,
Fokus auf Steuerung und Wartung

Fertigungstypen I-III

Einzelfertigung (einzelne Produkte),
Massenfertigung (viele gleiche Produkte),
Sorten-/Serienfertigung,
Kampagnenfertigung,
Variantenfertigung,

Fertigungstypen IV

Kuppelproduktion (Verbundproduktion),
Nebenprodukte (wünschenswert oder unvermeidbar),

Termin- und Reihenfolgeplanung

Festlegung der Start-/Endzeiten der Aufträge,
Netzplantechnik (Beispielgraphen),
Prioritätsregeln (z.B. FCFS, KOZ, FFT),

Innerbetrieblichen Materialfluss

Bring-Prinzip,
Hol-Prinzip,

Externes Rechnungswesen

Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens,
Zusammenhang zwischen Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (GuV),
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB),

Charakteristik der Bilanz I-III

Gegenüberstellung von Aktiva und Passiva
Reinvermögen,
Jahresüberschuss,
Gewinnrücklagen

Der Aufbau der Bilanz

Gliederung der Aktiva (Anlagenvermögen, Umlaufvermögen),
Gliederung der Passiva (Eigenkapital, Verbindlichkeiten).

Bewertung der Sachanlagen

Ansatzpunkte,
Herstellungskosten,
Verfahren (z.B. lineare Abschreibung, geometrisch-degressive Abschreibung, digitale Abschreibung),

Absch

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Dieser Quiz testet Ihr Wissen über die Organisation und die Hauptaufgaben des Vorstands in Deutschland sowie Konzepte der Transaktionskostentheorie. Fragen zu Agency Costs, Wettbewerb und Marktformen sind ebenfalls enthalten, um ein umfassendes Verständnis dieser Themen zu prüfen.