Innovationsmanagement und Organisationsstrukturen

Die Art und Weise, wie F&E in ein Unternehmen integriert wird, kann zentralisiert, dezentralisiert oder als Profit Center organisiert sein.

Die Unternehmensgröße, der Diversifikationsgrad und die Innovationsintensität beeinflussen die optimale Integration von F&E.

Unternehmen, die erfolgreich Innovationen fördern, zeichnen sich durch flexible Strukturen und offene Kommunikation aus.

Ein innovationsförderliches Unternehmen zeigt Offenheit gegenüber der Öffentlichkeit durch Präsenz auf Messen, Akzeptanz von Publikationen der Mitarbeiter, Umgang mit Meinungsführern und Transparenz in Bezug auf Produkte und Verfahren.

Die erfolgreiche Entwicklung innovativer Produkte erfordert bereichsübergreifende Teamarbeit und eine gemeinsame Innovationskultur.

Innovationsbewusste Unternehmen erkennen den Wert von Konflikten, um Kreativität zu fördern. Sie ermutigen Mitarbeiter, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern als Anstoß für neue Ideen und Lösungsansätze zu betrachten.

Informationsfluss in innovativen Unternehmen ist offen und ungebunden. Der Dienstweg wird für wichtige, innovative Ideen bewusst ignoriert, um schnellere Entscheidungen und bessere Lösungen zu ermöglichen.

Innovationsbewusste Unternehmen zeichnen sich durch eine flexible Organisationsstruktur aus, die wenig Vorschriften und hierarchische Hierarchien aufweist. Der Fokus liegt auf Handlungsfreiheit und dem Entdecken neuer Möglichkeiten.

Mitarbeiter in innovativen Unternehmen sind offen für Herausforderungen, denken lösungsorientiert und setzen sich mit Leidenschaft für neue Ideen ein. Sie sind nicht nur fleißig, sondern auch konfliktfähig und bereit, neue Wege zu beschreiten.

Einer der Schlüssel zum Erfolg von Innovationen ist das Vertrauen der Geschäftsführung in die Mitarbeiter. Dieses Vertrauen ermöglicht es den Mitarbeitern, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln, ohne Angst vor Fehlern zu haben.

Um den Mitarbeiteranspruch an Innovation zu fördern, sind umfangreiche Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen notwendig. Diese helfen den Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erwerben, die für die erfolgreiche Implementierung von Innovationen notwendig sind.

Delegation von Aufgaben und Entscheidungen ist ein wichtiger Bestandteil von Innovationen. Die Geschäftsführung muss die Verantwortung für die Umsetzung innovativer Ideen an die Mitarbeiter delegieren, um ihnen Autonomie und Entscheidungsfreiheit zu ermöglichen.

In diesem Modell hat der Funktionsbereich die volle Kontrolle über das Projekt. Die Kommunikation zwischen Abteilungen ist begrenzt. Ein Beispiel ist ein Pharmaunternehmen, in dem Forschung, Entwicklung und Marketing unabhängig voneinander arbeiten.

Ein "leichtgewichtiger" Projektmanager koordiniert die verschiedenen Funktionsaktivitäten. Er berichtet an den jeweiligen Funktionsmanager. Ein Koordinationskomitee unterstützt die Kommunikation.

Der Projektleiter hat mehr Macht und Verantwortung. Entscheidungen werden vom Projektleiter getroffen. Dies führt zu einer besseren Koordination, kann jedoch auch zu Konflikten mit Abteilungsleitern führen.

Ein unabhängiges Team arbeitet außerhalb der bestehenden Organisation. Das Team hat die volle Kontrolle über das Projekt. Dies ermöglicht maximale Flexibilität, birgt aber auch die Gefahr der Abkopplung von der Unternehmensstrategie.

Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse liegen beim Funktionsmanager.

Der Projektmanager koordiniert und kommuniziert zwischen den verschiedenen Funktionsbereichen, ohne jedoch Entscheidungsgewalt zu haben.

Der Projektleiter hat größere Entscheidungsbefugnisse, möglicherweise zu Lasten der Funktionsmanager.

Das Team hat maximale Flexibilität bei der Entscheidungsfindung und Projektdurchführung.

Die Gefahr der Abkopplung von strategischen Zielen des Unternehmens besteht.

Ein autonomes Team arbeitet unabhängig und eigenverantwortlich an einem Projekt, ohne Rücksicht auf traditionelle Prozesse.

Geringerer Aufwand für die Koordination von Aufgaben, da Aufgaben innerhalb eines Fachbereichs erledigt werden. Geeignet für Routineprojekte.

Ein Team, das zeitweise zusammenarbeitet, um bestimmte Aufgaben zu erledigen.

Ein Team mit großer Unabhängigkeit und Entscheidungsbefugnis, welches Ressourcen und Experten aus verschiedenen Bereichen zusammenbringt.

Ein Unternehmen, dass seine Arbeitsorganisation optimiert und effiziente Abläufe und Aufgaben gestaltet.

Flexible Arbeitszeiten ermöglichen Arbeitnehmern, ihre Arbeitszeit selbst zu organisieren, um ihre individuellen Bedürfnisse zu erfüllen.

Eine Arbeitsumgebung, die die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter priorisiert.

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation durch die Bereitstellung von gesundheitsfördernden Maßnahmen und flexiblen Arbeitszeiten.

Verbesserte Kommunikation innerhalb des Unternehmens, um Informationen effizient zu teilen und Zusammenarbeit zu fördern.